تحليل التباين (تعريف ، مثال) | أفضل 4 أنواع
ما هو تحليل التباين؟
يشير تحليل التباين إلى تحديد وفحص الفرق بين أرقام المعايير التي تتوقعها الشركة تحقيقها والأرقام الفعلية التي حققتها والتي تساعد الشركة على تحليل النتائج الإيجابية أو غير المواتية من حيث التكلفة المتكبدة أثناء إنتاج المنتجات وبيعها من الأعمال أو الكمية المصنعة أو المباعة من قبلهم وما إلى ذلك.
بكلمات بسيطة ، إنها دراسة انحراف النتيجة الفعلية مقابل السلوك المتوقع في التمويل. يتعلق هذا بشكل أساسي بكيفية الإشارة إلى الفرق بين السلوك الفعلي والمخطط وكيفية تأثر أداء الأعمال.
يمكن للشركات في كثير من الأحيان تحسين نتائجها إذا كانت تخطط أولاً لمعاييرها الخاصة بأدائها ، ولكن في بعض الأحيان ، لا تتوافق نتيجتها الفعلية مع نتائجها القياسية المتوقعة عندما تأتي النتيجة الفعلية ، يمكن للإدارة التركيز على الفروق من المعايير للعثور على المجالات التي تحتاج إلى تحسين.
على سبيل المثال ، لنفترض أن فندق Taj يدفع لطاقم التدبير المنزلي 5 دولارات للساعة. هل استغرق طاقم التدبير المنزلي وقتًا أطول لتنظيف الغرفة ثم خططت تلك الإدارة؟ ينتج عن هذا كفاءة تباين العمل المباشر.
خاطئة
لنفترض أن شركة ما حددت هدفًا لتحقيق ربح قدره 100 مليون دولار عن طريق بيع سلعة بقيمة 200 مليون دولار وتكلفة الإنتاج الإجمالية 100 مليون دولار.
لكن في نهاية العام ، لاحظت الشركة أن الربح هو 50 مليون دولار بدلاً من 100 مليون دولار ، وهو ما لا يناسب مؤسسة بشكل جيد ، لذلك يتعين على الشركة التفكير في سبب عدم تحقيق الهدف الذي حددته الشركة. . هناك عوامل معينة تؤثر على ربح الشركة من خلال تحليل الحقائق التي توصلوا إليها لمعرفة أن تكلفة الإنتاج تتغير من 100 مليون دولار إلى 120 مليون دولار. تتغير تكلفة الإنتاج بسبب العوامل التالية
- التغيير في تكلفة المواد.
- التغيير في تكلفة العمالة
- والتغيير في التكلفة العامة
لذا فإن الاختلاف من الناتج الفعلي إلى الناتج القياسي يسمى التباين
أنواع التباين
- يمكن التحكم في التباين القابل للتحكم من خلال اتخاذ الإجراءات اللازمة.
- التباين غير المتحكم فيه (UV) خارج عن سيطرة رئيس القسم.
- إذا كانت الأشعة فوق البنفسجية قياسية بطبيعتها ومستمرة ، فقد يتطلب المعيار مراجعة
- من المهم جدًا معرفة سبب تحليل التباين حتى يتمكن المرء من الاقتراب من القياس التصحيحي
أهم 4 أنواع من تحليل التباين في الموازنة
فيما يلي أهم 4 أنواع من تحليل التباين
# 1 - تباين المواد
- إذا دفعت أكثر من اللازم ، فستزيد تكلفة الشراء
- إذا كنت تستخدم الكثير من المواد ، فستزيد تكلفة الإنتاج
تعتمد كل من تكاليف الشراء والإنتاج على بعضها البعض ، لذلك علينا أن ننظر ليس فقط في تكلفة الشراء ولكن أيضًا في تكلفة الإنتاج لمعرفة الفرق الإجمالي أيضًا.
مثال على تباين المواد
فيما يلي مثال على التباين المادي
فروق تكاليف
ج: (الكمية القياسية: 800 كجم) * (السعر القياسي: 6 / -) - (الكمية الفعلية: 750 كجم) * (السعر الفعلي: 7 روبية / -)
ب: (الكمية القياسية: 400 كجم) * (السعر القياسي: 4 / -) - (الكمية الفعلية: 750 كجم) * (السعر الفعلي: 5 روبية / -)
يرجع تأثير تباين تكلفة المواد إلى السعر والكمية.
تأثير السعر على تحليل تباين المواد
تباين سعر النوع A هو (7 روبية / - ناقص 6 / - روبية) لـ 750 كجم
- تأثير السعر على المادة أ: (1 روبية / -) * (750 كجم) = 750 روبية (أ)
تباين سعر النوع B هو (5 روبية / - 4 / - روبية) لـ 750 كجم
- تأثير السعر على المادة ب: (1 روبية / -) * (500 كجم) = 500 روبية (أ)
إجمالي تأثير السعر = 750 روبية (أ) + 500 روبية (أ) = 1250 روبية (أ)
- * F تعني "مفضل"
- * A لتقف على الضار.
تأثير الكمية على تحليل تباين المواد
تغير الكمية المستخدمة في مادة النوع (أ) هي (800 كجم - 750 كجم) * 6
- السعر بسبب التغيير في الكمية أو النوع أ هو: 300 (F)
تغير الكمية المستخدمة في مادة النوع ب (400 كجم - 500 كجم) * 4
- السعر بسبب التغيير في الكمية أو النوع أ هو: 400 (أ)
تأثير الكمية على تباين التكلفة هو 300 (F) -400 (A) = 100 (A)
يمكن أيضًا تحليل الكمية إلى فئتين ، أي المحصول والمزج. يحدث العائد بسبب استخدام مواد رديئة أو مواد زائدة. في المقارنة ، يرجع سبب ميكس إلى استخدام مزيج من مادتين بنسب مختلفة أثناء عملية الإنتاج.
# 2 - فرق العمل
يحدث تباين العمالة عندما تختلف التكلفة الفعلية للعمالة عن تكلفة العمالة المتوقعة
- إذا دفعت الكثير ، فسيكون ذلك شخصيًا
- إذا كنت تستخدم الكثير من الساعات وهو ما يسمى كفاءة العمل الذي سيؤثر على الإنتاج
مثال على فرق العمل
قياسي (4 قطع إنتاج لمدة 1 ساعة)
- المهرة: 2 عاملين @ 20 /
- نصف ماهر: 4 عمال @ 12 / -
- غير ماهر: 4 عمال @ 8 / -
الناتج الحقيقي
- المهرة: 2 عاملين @ 20 /
- نصف ماهر: 3 عمال @ 14 / -
- غير ماهر: 5 عمال @ 10 / -
- 200 ساعة عمل
- 12 ساعة وقت الخمول
- إنتاج 810 قطعة
- الوقت الفعلي للعامل الماهر: 200 * 2 (عدد الموظف) = 400 ساعة
- وقت العمل الفعلي للعامل الماهر: (200 ساعة - 12 (وقت الخمول) * 2 (عدد الموظف) = 376 ساعة
التوقيت القياسي للعامل الماهر
- لإنتاج 4 قطع (التوقيت القياسي) ، يحتاج العامل الماهر إلى ساعتين لإنتاج 810 قطعة من الوقت القياسي المطلوب
- 4/2 * (810) = 405 ساعة
فرق تكلفة العمالة المباشرة
- (الوقت القياسي * السعر القياسي) - (الوقت الفعلي * السعر الفعلي)
تحليل فرق معدل العمالة المباشر
- (المعدل القياسي - السعر الفعلي) * الوقت الفعلي
تباين كفاءة العمل المباشرة
- السعر القياسي * (الوقت القياسي - الوقت الفعلي)
أسباب فروق العمل
- القضايا المتعلقة بالوقت.
- التغيير في معايير التصميم والجودة.
- حافز منخفض.
- ظروف العمل السيئة.
- جدولة / تعيين العمالة غير المناسبة ؛
- التدريب غير الكافي.
- معدل القضايا ذات الصلة.
- زيادات / أجور عمالة عالية.
- متأخر، بعد فوات الوقت.
- نقص العمالة يؤدي إلى معدلات أعلى.
- اتفاقية الاتحاد.
# 3 - فروق النفقات العامة المتغيرة (OH)
تشمل النفقات العامة المتغيرة تكاليف مثل
- براءات الاختراع التي يجب دفعها على الوحدات المنتجة
- تكلفة الطاقة لكل وحدة منتجة
إجمالي فرق النفقات العامة هو الفرق بين
- النفقات العامة المتغيرة الفعلية المتكبدة للناتج الفعلي للأعمال
- النفقات العامة المتغيرة القياسية التي يجب أن نتحملها للإنتاج الفعلي
- متغير OH = (SH * SR) - (AH * AR)
مثال على تباين النفقات العامة المتغيرة
أسباب تباين النفقات العامة
- تحت أو فوق امتصاص النفقات العامة الثابتة ؛
- الوقوع في الطلب / التخطيط غير السليم.
- أعطال / انقطاع التيار الكهربائي.
- قضايا العمل.
- التضخم.
- غياب التخطيط.
- عدم التحكم في التكاليف
# 4 - فروق المبيعات
- تباين قيمة المبيعات = المبيعات المدرجة في الميزانية - المبيعات الفعلية
يرجع تباين المبيعات الإضافي إما إلى التغيير في سعر البيع أو التغيير في حجم المبيعات
- تباين سعر المبيعات = الكمية الفعلية (السعر الفعلي - السعر المحدد في الميزانية)
- تباين حجم المبيعات = السعر المحدد في الميزانية (الكمية الفعلية - الكمية المدرجة في الميزانية)
أسباب اختلاف المبيعات
- تغيير في السعر.
- التغيير في حجم السوق.
- التضخم
- التغيير في حصة السوق
- تغيير في سلوك العميل
وبالتالي يساعد تحليل التباين في تقليل المخاطر من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير.
