seychellesartprojects.org

يتمثل الاختلاف الرئيسي بين محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية في أن محاسبة التكاليف تجمع وتحلل المعلومات المتعلقة بالتكلفة والتي توفر فقط المعلومات الكمية لمستخدمي التقارير بينما المحاسبة الإدارية هي إعداد المعلومات المالية وغير المالية. أي أنها تتضمن معلومات كمية ونوعية.

الاختلافات بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية

تتضمن المحاسبة الإدارية الكثير من جوانب الأعمال مثل اتخاذ القرار ووضع الإستراتيجيات والتخطيط وإدارة الأداء وإدارة المخاطر وما إلى ذلك. من ناحية أخرى ، تدور محاسبة التكاليف فقط حول حساب التكلفة ومراقبة التكاليف وخفض التكلفة الإجمالية للأعمال.

بعبارات بسيطة ، تعد محاسبة التكاليف إحدى المجموعات الفرعية للمحاسبة الإدارية. نتيجة لذلك ، فإن نطاق ومدى المحاسبة الإدارية أوسع وأكثر انتشارًا من محاسبة التكاليف. لذلك ، يمكننا القول أن المحاسبة الإدارية يمكن أن توفر عرضًا مروحيًا للأعمال التجارية من خلال النظر في كل جانب من حيث النوعية والكمية. تعطي محاسبة التكاليف فقط عرض بكسل لتكلفة كل منتج أو خدمة أو عملية.

في هذه المقالة ، نناقش محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية بالتفصيل -

محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية [رسوم بيانية]

هناك العديد من الاختلافات بين محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية. دعونا نلقي نظرة على هذه الفروق

الآن بعد أن ألقينا نظرة على الاختلافات الرئيسية بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية ، دعونا نفهم كل واحد منهم بالتفصيل.

ما هي محاسبة التكاليف؟

تنقسم محاسبة التكاليف إلى كلمتين - "التكلفة" و "المحاسبة".

أولاً ، دعنا نفهم ما هي "التكلفة". ثم سننظر في "المحاسبة".

ما هي "التكلفة"؟

التكلفة هي مصروفات يتم تكبدها لوحدة معينة. بطريقة أخرى ، التكلفة هي ما يضحّي به العمل من أجل إنتاج وحدة واحدة من المنتج.

ما هي المحاسبة"؟

المحاسبة هي فن وعلم تسجيل المدخلات وتصنيفها وتلخيصها وتحليلها لفهم المعلومات المتعلقة بالشؤون المالية أو الإدارية أو التكلفة.

إذا كنت جديدًا في مجال المحاسبة ، يمكنك تعلم المحاسبة الأساسية هنا

ما هي "محاسبة التكاليف"؟

محاسبة التكاليف هي فن وعلم تسجيل التكاليف وتصنيفها وتلخيصها وتحليلها لمساعدة الإدارة على اتخاذ قرارات أعمال حكيمة.

إذا كنت ترغب في تعلم محاسبة التكاليف بشكل احترافي ، فقد ترغب في إلقاء نظرة على أكثر من 14 ساعة من دورة محاسبة التكاليف

وظائف محاسبة التكاليف

هناك ثلاث وظائف أساسية لمحاسبة التكاليف -

• مراقبة التكلفة: تتمثل الوظيفة الأولى لمحاسبة التكاليف في التحكم في التكلفة ضمن قيود الميزانية التي حددتها إدارة قيود الميزانية لمنتج أو خدمة معينة. هذا مهم لأن الإدارة تخصص موارد محدودة لمشاريع أو عمليات إنتاج معينة.
• حساب التكلفة: هذه هي الوظيفة الرئيسية لمحاسبة التكاليف وهذا هو مصدر جميع الوظائف الأخرى لمحاسبة التكاليف. في القسم أدناه ، سنرى كيف يمكننا حساب تكلفة المبيعات لكل وحدة لمنتج معين.
• خفض التكلفة: يساعد حساب التكلفة الشركة على تقليل التكاليف في المشاريع والعمليات. انخفاض التكاليف يعني المزيد من الأرباح لأن الهامش سيزداد بشكل طبيعي.

التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة

تشارك التكاليف المباشرة بشكل مباشر في إنتاج السلع. وهذا يعني أنه يمكن تحديد التكاليف المباشرة بشكل مباشر على أنها تستخدم في إنتاج السلع. على سبيل المثال ، يمكننا التحدث عن المواد المباشرة والعمالة المباشرة المستخدمة في إنتاج السلع. يمكننا تحديد هذه التكاليف على أنها تكاليف مباشرة.

من ناحية أخرى ، فإن التكاليف غير المباشرة هي تكاليف لا يمكن تحديدها بسهولة. سبب عدم إمكانية تحديد هذه التكاليف بشكل منفصل لأن هذه التكاليف تساعد في تشغيل أنشطة متعددة. على سبيل المثال ، يُطلق على نشاط التأجير الذي يدفع مقابل تشغيل عملية إنتاج اسم التكاليف غير المباشرة نظرًا لأنه لا يمكننا تحديد مقدار الإيجار المستخدم لإنتاج السلع ، والمقدار المستخدم في تحضير المواد الخام ، وكم هو تستخدم لتثبيت أنظمة المحاكاة التي يمكنها تدريب العمال.

يعد فهم هذين النوعين من التكاليف أمرًا مهمًا لأننا سنستخدم هذه التكاليف في حساب تكلفة المبيعات لكل وحدة لمنتج معين.

التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة والتكاليف شبه المتغيرة

التكاليف الثابتة هي التكاليف التي لا تتغير مع زيادة أو نقصان وحدات الإنتاج. هذا يعني أن هذه التكاليف تظل متشابهة في نطاق واسع من النطاق. بالإضافة إلى ذلك ، تتغير التكلفة الثابتة لكل وحدة مع زيادة الإنتاج أو انخفاضه. على سبيل المثال ، الإيجار هو تكلفة ثابتة. حتى إذا زاد الإنتاج أو انخفض ، يحتاج العمل إلى دفع نفس الإيجار شهريًا.

التكلفة المتغيرة هي عكس التكلفة الثابتة تمامًا. تغيرات التكلفة المتغيرة حسب الزيادة أو النقصان في وحدات الإنتاج. ولكن حتى إذا تغير إجمالي التكلفة المتغيرة ، تظل تكلفة الوحدة لكل وحدة كما هي بصرف النظر عن التغييرات في وحدات الإنتاج. على سبيل المثال ، تكلفة المواد الخام هي تكلفة متغيرة. تتغير التكلفة الإجمالية للمواد الخام إذا زاد الإنتاج أو انخفض. لكن التكلفة لكل وحدة من المواد الخام تظل كما هي حتى لو زاد الإنتاج أو انخفض.

في التكاليف شبه المتغيرة ، كلا المكونين موجودان. التكاليف شبه المتغيرة هي مزيج من التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة. لنفترض أنك تدفع 1000 دولار شهريًا كمرتب ثابت لجميع العاملين لديك والعاملين الذين ينتجون أكثر من 50 وحدة من الألعاب كل شهر ، فهم يحصلون على 5 دولارات إضافية لكل وحدة إضافية يتم إنتاجها. يسمى هذا النوع من الأجور بالأجور شبه المتغيرة.

بيان محاسبة التكاليف - مثال وصيغة

محاسبة التكاليف هي أكثر بكثير من بيان التكلفة. ولكن مع ذلك ، سيعطينا بيان التكلفة فكرة عن كيفية حساب تكلفة المبيعات لكل وحدة لمنتج معين -

لدى MNC Factory المعلومات التالية ومن المعلومات الواردة أدناه ، تحتاج إلى حساب تكلفة الوحدة للمبيعات.

• المواد الخام - مخزون الافتتاح: 50000 دولار ؛ سعر الإغلاق: 40.000 دولار.
• المشتريات خلال الفترة: 145 ألف دولار.
• العمالة المباشرة - 100000 دولار
• المصاريف غير المباشرة - 40.000 دولار
• النفقات الإدارية - 20000 دولار
• مصاريف البيع والتوزيع - 30000 دولار
• الوحدات الجاهزة - 100،000.

اكتشف تكلفة المبيعات لكل وحدة.

في هذا المثال ، يتم إعطاء كل مدخلات. نحتاج فقط إلى وضع الأرقام في المكان المناسب.

بيان تكلفة مصنع ABC

تفاصيل	المبلغ (بالدولار الأمريكي)
المواد الخام - مخزون الافتتاح	50000
يضاف: المشتريات خلال الفترة	145000
ناقصًا: المواد الخام - المخزون الختامي	(40000)
تكلفة المواد المستهلكة	155000
إضافة: العمالة المباشرة	100،000
الكلفة الرئيسية	255000
إضافة: يعمل على النفقات العامة	40000
تكلفة العمل	295000
يضاف: النفقات العامة للإدارة	20000
تكليف الإنتاج	315000
يضاف: مصاريف البيع والتوزيع	30000
التكلفة الإجمالية للمبيعات	345000
الوحدات المنتهية	100،000 وحدة
تكلفة المبيعات لكل وحدة	3.45 دولار لكل وحدة

ما هي المحاسبة الادارية؟

المحاسبة الإدارية هي عملية جمع وتحليل وفهم البيانات المالية والمعلومات الإحصائية والنوعية لفهم كيفية سير العمل وما يجب القيام به في المستقبل القريب.

تساعد المحاسبة الإدارية في اتخاذ قرارات قصيرة المدى وتساعد أيضًا في وضع إستراتيجيات للأحداث الكبيرة المستقبلية. الفكرة وراء المحاسبة الإدارية هي إعداد تقارير دورية يمكن أن تثقيف وإبلاغ مديري الشركة لاتخاذ قرارات فعالة.

حتى إذا كانت المحاسبة الإدارية مختلفة كثيرًا عن المحاسبة المالية ومحاسبة التكاليف (محاسبة التكاليف هي إحدى المجموعات الفرعية للمحاسبة الإدارية) ، فإنها تجمع المعلومات من هاتين المحاسبيتين في إنتاج تقارير دورية للإدارة.

ماذا يمكن أن نتوقع أن نجد في تلك التقارير الدورية؟

يتمثل الشعار الدقيق لهذه التقارير في مساعدة الإدارة في الحصول على جميع المعلومات في متناول يدهم واستخدام المعلومات لاتخاذ قرارات فعالة للأعمال.

نظرًا لعدم وجود متطلبات قانونية ، يتم توضيح هذه التقارير حسب حاجة الإدارة.

فيما يلي خصائص هذه التقارير -

• نقاط البيانات الكمية والنوعية:  المحاسبة المالية ومحاسبة التكاليف تدور فقط حول البيانات الكمية. لكن المعلومات الكمية فقط ليست قادرة على تصوير الصورة الكاملة للأعمال. بدلاً من ذلك ، يجب أن ننظر أيضًا إلى المعلومات النوعية لفهم ما يحدث داخل الشركة. على سبيل المثال ، معدل التغيب لا يعتمد على أي معلومات كمية ؛ بل هي نفسية بحتة. تبحث المحاسبة الإدارية في جميع جوانب الأعمال - نقاط البيانات الكمية والنوعية لإنشاء التقارير.
• المعلومات التنبؤية:  إذا نظرت إلى المحاسبة المالية ومحاسبة التكاليف ، فسترى أن هذين النظامين للمحاسبة يعتمدان على المعلومات التاريخية. ولكن في حالة المحاسبة الإدارية ، ينصب التركيز على المعلومات التاريخية والتنبؤية. نظرًا لأن المعلومات التاريخية لا تحل سوى جزءًا من المشكلة ، فإن المعلومات المقدرة تساعد الإدارة على رؤية الصورة الكبيرة وتجعل البيانات المالية تطلعية. هذا هو السبب في أن المعلومات التنبؤية في تقارير المحاسبة الإدارية هي واحدة من أكبر مجالات الدائرة.
• تستخدم للأغراض الداخلية:  تحتوي هذه التقارير على معلومات حساسة للغاية حول الأعمال والإدارة. لهذا السبب يتم توفيرها للإدارة فقط للاستفادة الفعالة من هذه التقارير ووضع الإستراتيجيات بناءً على المعلومات المقدمة في هذه التقارير.

أهمية المحاسبة الإدارية في الأعمال

بما أننا نعلم أن التقارير الدورية للمحاسبة الإدارية تخدم غرضًا كبيرًا في اتخاذ قرارات فعالة للإدارة ، فنحن بحاجة إلى معرفة أهمية المحاسبة الإدارية في الأعمال. فيما يلي أهم العوامل -

• توقع المستقبل: كما ذكرنا سابقًا ، فإن التركيز الوحيد للمحاسبة الإدارية ليس على الماضي ، ولكن نحو المستقبل. تدفع المحاسبة الإدارية الإدارة إلى التساؤل - "ما الذي يجب على الشركة فعله في المستقبل القريب - هل يجب عليها شراء المزيد من المصانع؟ أم يجب أن تستحوذ على عدد قليل من الشركات الصغيرة التي تتمتع بخبرة في إنتاج المواد الخام للشركة؟ " تساعد المحاسبة الإدارية في الإجابة على هذه الأسئلة الصحيحة وتساعد على البدء في الاقتراب من القرار.
• التنبؤ بالتدفق النقدي: بدون التدفق النقدي لا تستطيع الأعمال تحريك الأكوام الترابية ، انسَ أمر الجبال. لذا فإن فهم مقدار التدفق النقدي الذي يمكن للشركة تحقيقه في المستقبل القريب والتنبؤ به أمر بالغ الأهمية. تساعد المحاسبة الإدارية في إعداد الميزانية ومخططات الاتجاهات لتقدير التدفق النقدي المستقبلي للأعمال.
• عائد الاستثمار: تتمثل إحدى الوظائف الرئيسية للمحاسبة الإدارية في معرفة مقدار العائد الذي يمكن أن تحققه على الاستثمارات التي حققتها في وقت سابق. إن النظر إلى الماضي يعطي الإدارة فكرة عن الخطأ الذي حدث فيه وما يجب تصحيحه في الاستثمارات التالية.
• فهم تباينات الأداء: نظرًا لأن المحاسبة الإدارية تدور حول التحليل التنبئي ، فمن الطبيعي أن تكون هناك اختلافات. الفروق هي الفروق بين التكاليف / الأرباح المقدرة والتكاليف / الأرباح الفعلية. الغرض من المحاسبة الإدارية هو دائمًا إنشاء تباينات إيجابية ومحاولة التعلم من الفروق السلبية.
• إنشاء / الاستعانة بمصادر خارجية: هذا سؤال مهم لكل عمل في هذه الأيام - سواء لإنشاء مواد خام / جزء من المنتج أو الاستعانة بمصادر خارجية لطرف ثالث. تساعد المحاسبة الإدارية في معرفة التكاليف والأرباح لكل من هذين الخيارين واختيار الأفضل من بين الاثنين.

الأدوات المستخدمة في المحاسبة الإدارية

هناك العديد من الأدوات المستخدمة في المحاسبة الإدارية. فيما يلي أهمها التي يتم استخدامها بشكل متكرر -

• المحاكاة
• أدلة النمذجة المالية
• النسب
• نظرية اللعبة
• نظام إدارة المعلومات
• مؤشرات الأداء الرئيسية
• مجالات النتائج الرئيسية
• بطاقات قياس الأداء وما إلى ذلك.

محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية - الاختلافات الرئيسية

هناك العديد من الاختلافات بين محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية. لنلقي نظرة -

• نطاق محاسبة التكاليف أضيق بكثير. نطاق المحاسبة الإدارية أوسع وأوسع بكثير. نظرًا لأن كلاهما يساعد في اتخاذ قرارات إدارية فعالة ، فإن المحاسبة الإدارية لديها العديد من الأدوات أكثر من محاسبة التكاليف.
• محاسبة التكاليف هي مجموعة فرعية من المحاسبة الإدارية. المحاسبة الإدارية نفسها هي موضوع مستقل عن مساعدة الإدارة في وضع الإستراتيجيات بشكل جيد.
• يتم استخدام محاسبة التكاليف للإدارة والمساهمين وأصحاب المصلحة أيضًا. من ناحية أخرى ، فإن المحاسبة الإدارية مخصصة للإدارة فقط.
• يعد التدقيق القانوني إلزاميًا لمحاسبة التكاليف في الشركات العملاقة حيث يمكن أن تكون هناك فرص لتناقضات كبيرة. ولكن ليس هناك شرط للتدقيق القانوني للمحاسبة الإدارية.
• تعتمد محاسبة التكاليف فقط على نقاط البيانات الكمية. من ناحية أخرى ، تعتمد المحاسبة الإدارية على نقاط البيانات النوعية والكمية.
• محاسبة التكاليف لها معاييرها وقواعدها الخاصة ولا تعتمد على المحاسبة الإدارية. من ناحية أخرى ، لإنشاء تقارير فعالة ، تعتمد المحاسبة الإدارية على كل من محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية.

محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية (جدول المقارنة)

يلخص الجدول أدناه الاختلافات الرئيسية بين محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية.

أساس المقارنة - محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية	حساب التكلفة	المحاسبة الإدارية
1.    المعنى المتأصل	تتمحور محاسبة التكاليف حول حساب التكلفة ومراقبة التكاليف وخفض التكلفة.	تساعد المحاسبة الإدارية الإدارة على اتخاذ قرارات فعالة بشأن الأعمال.
2.    التطبيق	تمنع محاسبة التكاليف الشركة من تكبد تكاليف تتجاوز الميزانية.	تقدم المحاسبة الإدارية صورة كبيرة عن كيفية وضع الإستراتيجيات للإدارة.
3.    النطاق - محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية	النطاق ضيق للغاية.	النطاق أوسع بكثير.
4.    قياس الشبكة	كمي.	كميا ونوعيا.
5.    مجموعة فرعية	محاسبة التكاليف هي إحدى المجموعات الفرعية العديدة للمحاسبة الإدارية.	المحاسبة الإدارية نفسها واسعة جدًا.
6.    أساس اتخاذ القرار	المعلومات التاريخية هي أساس اتخاذ القرار.	المعلومات التاريخية والتنبؤية هي أساس اتخاذ القرار.
7.    المتطلبات القانونية - محاسبة التكاليف مقابل محاسبة الإدارة	يعد التدقيق القانوني لمحاسبة التكاليف مطلبًا في بيوت الأعمال التجارية الكبيرة.	مراجعة المحاسبة الإدارية ليس لها متطلبات قانونية.
8.    الاعتماد	لا تعتمد محاسبة التكاليف على المحاسبة الإدارية ليتم تنفيذها بنجاح.	تعتمد المحاسبة الإدارية على محاسبة التكاليف والمحاسبة المالية للتنفيذ الناجح.
9.    تستخدم ل	الإدارة والمساهمون والبائعون.	فقط للإدارة.

الخلاصة - محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية

تساعد كل من محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية الإدارة على اتخاذ قرارات فعالة. لكن نطاقها وأدواتها مختلفة تمامًا. نظرًا لأن المحاسبة الإدارية تعتمد كثيرًا على محاسبة التكاليف لإعداد التقارير ، فإن محاسبة التكاليف تكون مجموعة فرعية من المحاسبة الإدارية. ولكن إذا نظرنا إلى الاستخدام وعملية التقدير ونقاط البيانات المستخدمة والمرافق ، فإن محاسبة التكاليف لها نطاق أضيق بكثير من المحاسبة الإدارية.

في الوقت نفسه ، لفهم المحاسبة الإدارية ، من الضروري أن تفهم محاسبة التكاليف جيدًا. لهذا السبب من المهم فهم التناقض بين محاسبة التكاليف ومحاسبة الإدارة.