التكلفة المتزايدة (تعريف ، مثال) | كيف تخصص؟
تعريف التكلفة المتزايدة
التكاليف الإضافية هي التكاليف الإضافية المرتبطة بإنتاج وحدة إضافية واحدة وهي تأخذ فقط تلك التكاليف في الاعتبار التي تميل إلى التغيير مع نتائج قرار معين بينما تعتبر التكاليف المتبقية غير ذات صلة بنفس الشيء. بعبارة بسيطة ، يتم تعريفها على أنها تكلفة إضافية تتكبدها الشركة بسبب التغييرات المقابلة في التكلفة المرتبطة بالإنتاج أو استبدال الآلات أو المعدات أو إضافة منتج جديد ، إلخ.
مثال
لنأخذ مثالاً لفهم هذا بشكل أفضل:
بافتراض شركة تصنيع ، ABC Ltd. لديها وحدة إنتاج حيث التكلفة الإجمالية المتكبدة في صنع 100 وحدة من المنتج X هي 2،000 روبية هندية. تريد الشركة إضافة منتج آخر "Y" تتكبد مقابله بعض التكلفة من حيث الراتب للقوى العاملة الإضافية والمواد الخام ، وبافتراض عدم وجود آلات أو معدات أو ما إلى ذلك مضافة.
لنفترض الآن بعد إضافة خط الإنتاج الجديد أنه قادر على إنتاج 200 وحدة بسعر 3500 يورو ، لذا فإن التكلفة الإضافية هنا هي 1500 روبل.
يعد تحديد هذه التكاليف أمرًا مهمًا جدًا للشركات لأنه يساعدها على تحديد ما إذا كانت التكلفة الإضافية في مصلحتها حقًا. كما في المثال أعلاه ، من الواضح أن تكلفة الوحدة لتصنيع المنتجات قد انخفضت بالفعل من 20 إلى 17.5 روبية عن طريق إدخال خط الإنتاج الجديد. ومع ذلك ، قد لا يكون هذا صحيحًا في جميع الحالات.
ليس من الضروري أن تكون هذه التكاليف متغيرة في طبيعتها فقط. حتى التكاليف الثابتة يمكن أن تساهم في التكلفة الإضافية ، على سبيل المثال ، إذا كان هناك متطلبات لآلات جديدة تمامًا لإضافة خط الإنتاج الجديد "Y".
تخصيص التكاليف الإضافية
تتمثل الطريقة الأساسية لتخصيص التكلفة الإضافية في تعيين مستخدم أساسي ، والمستخدم الإضافي أو التزايدي للتكلفة الإجمالية.
إذا نظرنا إلى المثال أعلاه ، فإن المستخدم الأساسي هو المنتج "X" الذي تم تصنيعه بالفعل في المصنع والذي كان يستخدم الآلات والمعدات ، فقد أضاف المنتج الجديد بعض التكلفة الإضافية فقط حتى نتمكن من تحديد "X" على أنها المستخدم الأساسي و "Y" كمستخدم تزايدي.
في حالة عدم وجود أي منتج جديد أو أي وحدة إضافية ، فإن التكلفة الإجمالية التي تكبدتها شركة ABC Ltd. أثناء التصنيع فقط "X" هي 2000 دولار ، لذلك سنخصص هذه التكلفة لـ X ،
بينما سيتم تخصيص التكلفة الإضافية البالغة 1500 روبية ، والتي تم تكبدها فقط لتقديم المنتج الجديد ، إلى "Y."
يمكن أن يتغير هذا التخصيص في المسار المستقبلي لأعمال ABC Ltd. عندما يُفترض أنه إذا اختارت إسقاط المنتج "X" ، فقد يصبح المنتج "Y" أو أي منتج آخر هو المستخدم الأساسي للتكلفة.
ترتبط التكاليف الإضافية أيضًا بالتغييرات في أسعار المنتج. لنفترض أنه من خلال تكبد مثل هذه التكلفة ، فإن التكلفة الإجمالية لكل وحدة من المنتج تزداد أيضًا ، فإن الشركة قد ترغب في تغيير سعر المنتج للحفاظ على الربح أو زيادته. قد يعمل هذا لصالح الشركة أو ضدها. ويقال إن مثل هذه الشركات لديها حالات عدم استقرار في الحجم ، أي أنها وصلت بالفعل إلى الحد الأقصى لحجم الإنتاج.
ولكن إذا كانت التكلفة لكل وحدة أو متوسط التكلفة تتناقص من خلال تكبد التكلفة الإضافية ، فقد تتمكن الشركة من خفض سعر المنتج والاستمتاع ببيع المزيد من الوحدات. يقال إن مثل هذه الشركات لديها وفورات الحجم ، حيث يوجد بعض النطاق المتاح لتحسين فائدة الإنتاج.
بالنظر إلى أن سعر كل وحدة من المنتج 'X' هو 25 دولارًا ، كان الربح في البداية
صافي الربح = 500 دولار
ضع في اعتبارك أيضًا بعد تقديم خط الإنتاج الجديد ، يتم الاحتفاظ بسعر كل من 'X' و 'Y' عند $ 25 ، سيكون الربح هنا:
- صافي الربح = (200 × 25) - (200 × 17.5)
- صافي الربح = 1500 روبية هندية
لزيادة المبيعات من أجل الحصول على حصة أكبر في السوق ، يمكن للشركة الاستفادة من التكلفة المنخفضة لكل وحدة من المنتج لخفض السعر من $ 25 وبيع المزيد من الوحدات بسعر أقل.
التكاليف الإضافية مقابل تكاليف الهامش
يشار أيضًا إلى التكاليف الإضافية على أنها تكاليف هامشية ، ولكن هناك بعض الاختلافات الأساسية بينها.
- ترتبط التكلفة الإضافية في الغالب بالاختيارات أو القرارات ، وبالتالي تشمل فقط تلك التكاليف الإضافية التي نتجت عن القرار المتخذ ، على سبيل المثال ، لا تأخذ في الاعتبار تكلفة الآلات أو المعدات الموجودة بالفعل في وحدة الإنتاج والتي يشار إليها أيضًا كتكلفة باهظة لأن هذه التكاليف ستبقى بغض النظر عن أي قرار.
- من ناحية أخرى ، تأخذ التكلفة الهامشية في الاعتبار على وجه التحديد الزيادة في تكلفة إنتاج وحدة إضافية واحدة. غالبًا ما يتم استخدامه لتحسين الإنتاج ، في حين أن التكلفة الإضافية ليست أداة تحسين.
استنتاج
يمكن للشركات استخدام التكلفة الإضافية على نطاق واسع لتحليل ما يلي:
- سواء لإنتاج خط الإنتاج الجديد في المنزل أو الاستعانة بمصادر خارجية
- ما إذا كان سيتم قبول طلب بكميات كبيرة لمرة واحدة من العميل أو الشريك التجاري
- ما إذا كان سيتم تخصيص الموارد المتاحة لتحسين الاستفادة منها
- ما إذا كان سيتم تغيير سعر المنتج
