المنافسة الكاملة (التعريف) | الخصائص مع أمثلة اقتصادية

تعريف المنافسة المثالي

المنافسة الكاملة هي نوع من السوق حيث يوجد عدد كبير من المشترين والبائعين وكلهم يشرع في آلية البيع والشراء ولا توجد قيود وهناك عدم وجود منافسة مباشرة في السوق ويفترض أن جميع يبيع البائعون منتجات متطابقة أو متجانسة.

خاطئة

في علم الاقتصاد ، المنافسة الكاملة هي هيكل سوق نظري حيث لا توجد منافسة مباشرة بين الشركات أو البائعين لأن عددًا كبيرًا من البائعين (أيضًا المشترين) موجودون في السوق الذين يبيعون جميعًا منتجًا متطابقًا في نفس الوقت بسعر السوق. وبالتالي فإن لكل بائع حصة صغيرة جدًا في السوق مع تحكم ضئيل في أسعار السوق.

تعتبر المنافسة الكاملة هي السيناريو المثالي للسوق لأنها تخصص الموارد المتاحة بأكثر الطرق فعالية وبالتالي يشار إليها أيضًا بالمنافسة الصرفة.

ملاحظة : النقطة المهمة التي يجب ملاحظتها من التعريف أعلاه هي أن هياكل السوق التنافسية الكاملة لا توجد في الواقع في العالم الحقيقي. في الاقتصاد ، يتم استخدامه كمعيار لإجراء تحليل مقارن مع الأسواق الحقيقية.

مثال

لا توجد أمثلة من العالم الحقيقي لأسواق تنافسية تمامًا ولكن أقرب التقديرات قد تشمل الأسواق الزراعية. مثل عدد كبير من المزارعين الذين ينتجون محاصيل مماثلة يقولون القمح أو المانجو.

مثال آخر قد يشمل الباعة المتجولين. يوجد بائعون مختلفون (بائعون) يبيعون منتجات متطابقة تقريبًا (متجانسة في الطبيعة) مثل البرغر. المستهلك لديه معلومات كاملة عن المنتج (برجر هنا) وأسعاره ، دعنا نقول أن تكلفة البرغر حوالي 5 دولارات. لا يمكن للبائع بيع البرغر الخاص به بأسعار أعلى (أي لديه قوة تسعير لا تذكر). العملاء أحرار في شراء البرغر من أي بائع يختارونه. كما أن العوائق التي تحول دون دخول وخروج البائعين في السوق تكاد لا تذكر ، وبالتالي فإن المنافسة مرتفعة للغاية.

خصائص المنافسة الكاملة

فيما يلي قائمة بخصائص المنافسة المثالية -

# 1 - سوق كبير

يوجد عدد كبير من المشترين والبائعين في السوق. البائعون هم مؤسسات صغيرة أو متوسطة غير منظمة يملكها أفراد. ومع ذلك ، يحافظ عدد كبير من البائع والمشتري على ثبات سلسلة العرض والطلب في السوق. أي يمكن للمشتري أن يحل محل الشركات بسهولة لشراء منتجها ، كما أن البائع لديه أيضًا توافر كبير للمشترين.

# 2 - سوق متجانس

تبيع الشركات منتجات متطابقة ذات ميزات وأسعار متشابهة ، وبالتالي لا يستطيع المشتري التمييز بين المنتجات المتاحة بناءً على الميزات وليس لديه تفضيل عمومًا لاختيار منتج أو بائع معين على غيره.

# 3 - حرية دخول السوق أو الخروج منه

في المنافسة الكاملة ، تكون تكلفة بدء التشغيل وتكلفة الإنتاج أقل بكثير ويكون الطلب على المنتجات مرتفعًا ، وبالتالي يكون الدخول إلى السوق أمرًا سهلاً. في حالة تكبد بعض المؤسسات خسائر ويصبح البقاء في السوق أمرًا صعبًا بسبب المنافسة الشديدة ، يكون الخروج حرًا ويحل اللاعبون الآخرون مكانهم للوفاء بمتطلبات التوريد.

# 4 - قيود والتزامات أقل من الحكومات

بالنسبة للبائعين ، فإن الحواجز الحكومية أقل. يُسمح للبائعين ببيع منتجاتهم بحرية في السوق. وبالمثل ، يتمتع المشترون بحرية شراء السلع والخدمات التي يقدمها البائعون. الأسعار غير منظمة ولكنها تتقلب وفقًا لسلسلة العرض والطلب.

# 5 - توافر معلومات مثالي

يتمتع البائعون بمعرفة كاملة بالسوق مثل التكاليف المطلوبة والمتطلبات التكنولوجية وأساليب التسويق ومستويات التوريد حسب الطلبات في السوق. يتم إطلاع المشتري بشكل كامل على مدى توفر المنتجات وميزاتها وجودتها وأسعارها. ومن ثم فإن التلاعب بالسوق من قبل أي من الطرفين غير ممكن.

# 6 - مواصلات رخيصة وفعالة

يعد النقل جزءًا مهمًا جدًا من كل عمل ، وفي سوق تنافسي تمامًا تكون تكلفة النقل للبائع منخفضة وبالتالي تنخفض أسعار المنتجات. أيضًا ، النقل الفعال متاح بسهولة مما يؤدي إلى تقليل التأخير في نقل البضائع. 

المنافسة الكاملة ضد الاحتكار

لفهم المنافسة الكاملة بشكل أفضل ، نشير إلى هيكل سوق شائع يسمى الاحتكار. يتعارض الاحتكار نظريًا مع المنافسة الكاملة التي يتميز بها بائع واحد لمنتج بدون بدائل قريبة. يوفر الاحتكار سلطة كاملة على الأسعار ولا يمكن للمستهلكين التحول إلى بائع آخر في حالة ارتفاع الأسعار لأنه قد لا يكون هناك خيار آخر متاح. الحواجز العالية للدخول والخروج تؤدي إلى منافسة لا تذكر. على سبيل المثال ، تمتلك Intel في صناعة المعالجات الدقيقة 90٪ من حصة السوق.

دعونا نقارن الخصائص الرئيسية للمنافسة الكاملة والاحتكار

أساس منافسة مثالية احتكار
عدد البائعين عدد كبير من الشركات شركة واحدة
 الحواجز أمام دخول منخفظ جدا عالي جدا
طبيعة وتوافر المنتجات البديلة بدائل جيدة جدا متاحة بسهولة لا توجد بدائل جيدة متاحة
تتنافس الشركات من خلال الأسعار فقط ميزات المنتج والجودة والإعلان والتسويق.
 قوة التسعير  ضئيلة. حسب الطلب والعرض بارز. يمكن للشركات التلاعب بالأسعار كما تريد

مزايا

فيما يلي مزايا المنافسة الكاملة

  • أسواق المنافسة المثالية هي هياكل سوق مثالية من الناحية النظرية.
  • هياكل سوق المنافسة الكاملة موجهة نحو المستهلك. يقال إن "المستهلك هو الملك" في مثل هذه الأوضاع في السوق. يمتلك المستهلكون بدائل متاحة بسهولة لكل من المنتجات والبائعين ويمكنهم التبديل بسهولة إلى أخرى إذا لزم الأمر.
  • لا يتمتع البائعون بأي قوة تسعير كما في حالة السوق الاحتكارية وتظل السيطرة الكاملة على الأسعار تحت الطلب وسلسلة التوريد. وبالتالي فإن احتمال استغلال المستهلكين يصبح ضئيلاً.
  • تظل ميزات المنتج وجودته وسعره متشابهة في كل مكان بالنسبة للمنتجات التنافسية تمامًا. على سبيل المثال ، تظل جودة ومعدلات معجون الأسنان في مدينة نيويورك أو داكوتا الجنوبية كما هي تقريبًا ويحصل المستهلك في كل مكان على منتجات موحدة.
  • في ظل المنافسة الكاملة ، تكون تكاليف بدء التشغيل ، وتكاليف الإنتاج والإعلان والتسويق كلها منخفضة للغاية. وبالتالي ، يصبح الدخول والإنتاج والمبيعات أمرًا سهلاً للبائع.

سلبيات

فيما يلي عيوب المنافسة الكاملة

  • أكبر عيب في المنافسة الكاملة هو كونه هيكل السوق الأكثر مثالية ، فهو مجرد مفهوم افتراضي أو نظري للاقتصاد مع وجود ضئيل في العالم الحقيقي.
  • لا يمكن للبائعين إضافة قيمة إلى منتجاتهم لأن إضافة قيمة أو ميزات للمنتجات لا تؤدي إلى زيادة الأسعار التي يتم تحديدها والتحكم فيها بشكل كامل بواسطة نظام العرض والطلب. ومن ثم تزداد التكلفة على البائع ولكن تظل الإيرادات كما هي وينخفض ​​هامش الربح في النهاية. إذا رفع البائعون أسعارهم للحصول على منتجات أفضل ، فقد يتم تحويل المستهلكين إلى بائعين آخرين أو التفكير في منتجات أخرى.
  • المنافسة الشديدة هي عيب آخر للبائعين بسبب الحواجز المنخفضة والحرية العالية للدخول والخروج. أي في أي وقت يمكن للاعب جديد دخول السوق والبدء في تقديم منتجات أو خدمات مماثلة للمستهلك بأسعار مماثلة.
  • يتمتع البائعون الحاليون دائمًا بميزة على اللاعبين الجدد لأنهم راسخون في السوق ، ويخلقون حسن النية بين الموردين والمستهلكين ، ويقعون في مواقع رئيسية. لكن البائعين الجدد يجب أن يكافحوا ويتكبدوا خسائر في بعض الأحيان ويتم طردهم في النهاية من السوق.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found