الرئيس التنفيذي مقابل الرئيس | أفضل 14 اختلافًا (مع الرسوم البيانية)
الفرق بين الرئيس التنفيذي والرئيس
الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) هو في أعلى منصب تنفيذي في منظمة (في الغالب كيان له وجود قانوني منفصل) وهو المسؤول عن اتخاذ القرارات الرئيسية للمنظمة والإشراف على كل نشاط فيما يتعلق بما إذا كان يتم إجراؤه وفقًا للأهداف المحددة ، من ناحية أخرى ، يشير رئيس الشركة إلى الشخص الذي يقود قطاعًا معينًا أو منطقة حرجة في الشركة بدلاً من قائد الشركة بأكملها.
من هو الرئيس التنفيذي؟
أعلى رتبة تنفيذية في الشركة هو الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي). تتمثل مسؤولياتهم الأساسية في اتخاذ قرارات الشركة ، ورعاية العمليات الشاملة وموارد الشركة. يعمل الرئيس التنفيذي دائمًا كنقطة اتصال رئيسية بين مجلس الإدارة وعمليات الشركة. الرئيس التنفيذي لديه أيضا منصب في مجلس الإدارة
إن دور ومسؤوليات الرئيس التنفيذي ليست شراء ثابت يختلف من شركة إلى أخرى حسب الحجم والهيكل العام.
من هو الرئيس؟
يعتبر الرئيس بشكل أساسي قائد المنظمة. تختلف العلاقة بين الرئيس التنفيذي والرئيس اعتمادًا على هيكل المنظمة. دور الرئيس محدد بشكل فضفاض. تختلف صلاحيات الرئيس بشكل كبير في مختلف الشركات ولا يمكن تطبيق هذه الصلاحيات إلا بموجب القانون
في أي مؤسسة بصرف النظر عن المنتجات والخدمات والاستراتيجيات ، تبذل القوى العاملة جهودًا مستمرة وتسعى جاهدة من أجل تقدم المنظمة. الرئيس التنفيذي والرئيس هما الشخصان الرئيسيان اللذان يشغلان أقوى منصب في المنظمة
الرسوم البيانية للرئيس التنفيذي مقابل الرئيس
الاختلافات الرئيسية
- الرئيس التنفيذي هو المسؤول الأكبر في أي مؤسسة بينما يكون الرئيس تابعًا للمدير التنفيذي. كما أن الرئيس التنفيذي مسؤول أمام مجلس الإدارة بينما يكون الرئيس مسؤولاً أمام الرئيس التنفيذي. المساهمون هم المالك النهائي للشركة ومجلس الإدارة مسؤول أمام المساهمين
- ينظر الرئيس إلى الأمور على المستوى الجزئي ويكون مسؤولاً عن التعامل مع الأهداف قصيرة المدى. هو / هي مسؤول عن التعامل مع العمليات التجارية العادية ، والخدمات اللوجستية ، وإدارة الموظفين. من ناحية أخرى ، يتعين على الرئيس التنفيذي النظر إلى الأمور من منظور كلي ولديه رؤية طويلة المدى. وظيفته هي صياغة الخطط والتنبؤ بالنمو والاستراتيجيات لمستقبل الشركات. في المؤسسات الصغيرة ، يكون الرئيس التنفيذي مسؤولاً عن تحمل المسؤولية عن المنظورين الجزئي والكلي
- ينصب التركيز الأساسي للرئيس التنفيذي على زيادة ثروة الشركة إلى الحد الأقصى مما سيساعده في بناء إرث مؤسسته وحسن نيتها. في حالة الشركة العامة ، تتم مزامنة هذه العوامل في عوائد أسعار أسهم الشركة. كما تمت مناقشته سابقًا ، فإن هدف الرؤساء قصير الأجل ، ومن ثم فإن دافعه الرئيسي هو تعظيم الأرباح على أساس سنوي
- الرئيس التنفيذي يعتني بالخطط ويتولى الرئيس التنفيذ
- شعار الرئيس التنفيذي هو "فعل الأشياء الصحيحة" بينما شعار الرئيس هو "فعل الأشياء بشكل صحيح". يسعى الرئيس لتحقيق الكفاءة بينما يسعى الرئيس التنفيذي لتحقيق الفعالية
- النجاح بالنسبة للرئيس التنفيذي هو جوهرية تنظيمية بينما يعتبر بالنسبة للرئيس نموًا تنظيميًا
- الإرث الذي تم تحقيقه هو طريقة لقياس أداء الرئيس التنفيذي بينما أداء الشركة هو طريقة قياس عمل الرؤساء
جدول مقارنة
| تفاصيل | المدير التنفيذي | رئيس | ||
| تصنيف | يعتبر الرئيس التنفيذي صاحب أعلى مرتبة في المنظمة | الرئيس هو الثاني في المسؤولية ، مباشرة بعد الرئيس التنفيذي | ||
| دور | يمكن القول أن الرئيس التنفيذي قد قطع وعدًا للشركة ووضع رؤية طويلة المدى | الرئيس هو المسؤول عن تحويل الرؤية إلى واقع من خلال التنفيذ الفعال والوفاء بالوعد | ||
| وظيفة | إدارة العمليات ، تشكيل الإستراتيجية | الإدارة المالية والتنفيذ الفعال للاستراتيجية | ||
| رئيس التقارير | مجموعة مخرجين | الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة | ||
| مسؤوليات أخرى | قد يعمل الرئيس التنفيذي أيضًا كرئيس ورئيس مجلس الإدارة | قد يعمل كرئيس تنفيذي للعمليات | ||
| المرؤوس | الرئيس ، المدير المالي ، CSO ، CAO | إدارة رفيعة المستوى ، نواب الرئيس | ||
| مستوى القرار | أكثر انخراطًا في القرارات على المستوى الكلي | يشارك في القرارات على المستوى الجزئي ، وأكثر انخراطًا في الموظفين | ||
| مقعد في المجلس | الرئيس التنفيذي له مقعد دائم في مجلس الإدارة | قد يكون للرئيس أو لا يكون له مقعد في المجلس | ||
| المهام الرئيسية | يتأكد الرئيس التنفيذي من أن مجلس الإدارة لديه جميع المعلومات ، ويقومون بمسح البيئة بحثًا عن الفرص وآفاق النمو. يضعون الميزانيات ، ويجعلون المنظمة تركز في الاتجاه الصحيح ، ويبنون ثقافة مناسبة ويقودون الفريق | تشمل مهمة الرؤساء بشكل أساسي تنفيذ الأهداف واستراتيجيات التسويق ورعاية المبيعات والبحث والتطوير. قد تشمل المهام الرئيسية أيضًا تحسين العمليات والتصميم والإطار وتشكيل مستقبل الأعمال | ||
| قياس النجاح | يقاس نجاح الرئيس التنفيذي بكيفية حصول الشركة على ميزة تنافسية في السوق من خلال الابتكارات. يمكن تقييم أداء الرؤساء التنفيذيين باستخدام مقاييس مثل ربح السهم ، والعائد على حقوق الملكية ، ونمو الإيرادات ، ونمو التدفق النقدي التشغيلي. في حالة إدراج الشركة علنًا ، فإن أداء الأسهم بمرور الوقت هو المقياس النهائي لنجاح أداء الرئيس التنفيذي | الرئيس هو خليفة الرئيس التنفيذي. يعتبر أداء الرئيس أمرًا بالغ الأهمية في علاقته / علاقتها مع المدير التنفيذي. الجزء الأصعب بالنسبة للرئيس هو العلاقة التنظيمية. يمكن قياس أداء الرؤساء من خلال فجوة التنفيذ ، أي الفرق بين الوعود التي حددها الرئيس التنفيذي والتنفيذ الفعلي في الأماكن | ||
| وجهة نظر | عادة ما يكون منظور الرئيس التنفيذي طويل الأجل | إن منظور الرئيس طويل الأمد | ||
| التركيز الأساسي | ينصب التركيز الرئيسي على تعظيم الثروة | ينصب التركيز الرئيسي على تعظيم الربح | ||
| عامل الكفاح | فعالية | كفاءة | ||
| النتيجة النهائية | خلق إرث قوي | امتلاك أداء قوي |
استنتاج
بالنظر إلى النقاط المذكورة أعلاه ، قد يكون الاختلاف بين أدوار ومسؤوليات رئيس العمليات والرئيس واضحًا تمامًا ، فهذه الاختلافات تنطبق على وجه التحديد على المؤسسات الكبيرة. في المنظمات الصغيرة التي تفتقر إلى محاسبة الموارد المالية والبشرية ، من الممكن أن يتم تنفيذ هذين الدورين بواسطة شخص واحد.
قد تختلف هذه الأدوار من حيث التركيز ، ومجالات الخبرة ، والمعرفة ، ومجموعة المهارات ، والرؤية ، والرؤية ، وما إلى ذلك ، لكن الهدف النهائي لكلا هذين الدورين هو نمو الشركة ونجاحها
