seychellesartprojects.org

الفرق بين الميزانية والتنبؤ

تشير الميزانية إلى عملية توقع إيرادات الشركة وتكاليفها لفترة زمنية محددة في المستقبل تريد الشركة تحقيقها ، بينما يشير التنبؤ إلى تقدير ما ستحققه الشركة بالفعل.

الميزنة هي شكل منظم للأهداف والغايات التي تريد الشركة تحقيقها في الإطار الزمني المحدد في الغالب في السنة ؛ ومع ذلك ، يمكن أن يكون مختلفًا أيضًا. التنبؤ هو ملاحظة دورية لنسبة الأهداف المدرجة في الميزانية التي تم تحقيقها والمقدار المتبقي للإطار الزمني المتبقي.

الغرض الأساسي من هذه العمليات هو دعم استراتيجية المؤسسة من خلال المبادرات المخطط لها ، ومدى تخصيص الموارد في الميزانية الذي تؤثر فيه التغييرات في البيئة على قدرة الأعمال على تحقيق الأهداف.

ما هي الميزانية؟

الميزانية عبارة عن بيان تفصيلي للنشاط المالي للمؤسسة ، والذي يتضمن الإيرادات والمصروفات والاستثمار والتدفقات النقدية لفترة معينة (غالبًا ما تكون في السنة).

أثناء إعداد الميزانية للشركات الكبيرة ، قد يشتمل بيان الميزانية على مدخلات من مختلف أقسام الشركة الوظيفية ومراكز الربح (وحدات الأعمال). إنها عملية تستغرق وقتًا طويلاً.

بشكل عام ، الميزانيات ثابتة وتستعد للسنة المالية للشركة. ومع ذلك ، تستخدم بعض المؤسسات ميزانية مستمرة ، يتم تعديلها خلال العام بناءً على ظروف العمل المتغيرة. في حين أن هذا يمكن أن يضيف الدقة ، فإنه يتطلب أيضًا اهتمامًا أكبر وقد لا يؤدي بالضرورة إلى نتيجة أفضل.

على سبيل المثال ، تقدم إحدى المؤسسات 75 مليون دولار للفائدة (@ 10٪ سنوياً) في ميزانيتها. لكن خلال العام ، فجأة ، رفع البنك المركزي للبلد سعر الفائدة محرضًا البنوك على زيادة فوائد الإقراض أيضًا. مما يؤدي إلى ارتفاع تكلفة الفائدة على الشركة ، وبالتالي تحتاج الشركة إلى إعادة ميزانيتها وفقًا لتكلفة الفائدة الجديدة المتوقعة.

ما هو التنبؤ؟

التنبؤ هو تقييم للأحداث المستقبلية المحتملة. في مرحلة التخطيط الأولية ، من الضروري الاستعداد للتنبؤ بالإجراءات المحتملة للعمل في المستقبل. يتم إعداد التوقعات للمبيعات والإنتاج والتكلفة وشراء المواد والحاجة المالية للأعمال. التوقعات لديها بعض المرونة ، في حين أن الميزانية لها هدف ثابت.

بشكل عام ، تستخدم الميزانية والتنبؤ بشكل متبادل أو يُفهم على أنه نفس النشاط (تشمل الميزانية التنبؤ). ومع ذلك ، هناك خط رفيع بين الاثنين. التوقع هو توقع لما سيحدث خلال فترة الميزانية على مستوى المنظمة ، وتشمل بشكل عام المداخيل والنفقات الكبيرة. قد يكون التنبؤ لفترة طويلة أو قصيرة الأجل أو باستخدام نهج من أعلى إلى أسفل أو من أسفل إلى أعلى.

ستوفر التوقعات طويلة الأجل مخرجات قيّمة للإدارة لخطة العمل الاستراتيجية الخاصة بهم. في المقابل ، يتم إجراء التنبؤ قصير المدى بشكل عام لتلبية احتياجات العمل التشغيلية واليومية.

الموازنة مقابل التنبؤ Infographics

دعنا نرى أهم الاختلافات بين الميزانية مقابل التنبؤ.

الاختلافات الرئيسية

• يؤكد الغرض من الطريقتين على الاختلاف الجوهري بين الاثنين حيث أن وضع الميزانية هو رسم تخطيطي مفصل لأهداف وأهداف الشركة في فترة قادمة محددة في حين أن التنبؤ هو المراقبة المنتظمة لذلك حتى تكون الشركة على دراية بما إذا كانت من المعقول الاعتقاد بأن الهدف سيتم تحقيقه
• تختلف أهمية الاستنتاجات أيضًا ؛ يستخدم التنبؤ لاتخاذ تدابير مؤقتة في محاولة لتحقيق الأهداف التي حددتها الميزانية بينما يتم استخدام تحليل التباين لاتخاذ قرارات حاسمة للشركة مثل أنشطة التوسع المطلوبة ومخطط سياسة التعويض والمكونات وما إلى ذلك.
• تعد الموازنة ضرورية أيضًا لفهم ما إذا كانت الشركة قادرة على تحقيق التعادل أم لا. لذلك ، ما إذا كان ينبغي مواصلة العمليات أو البدء في محاولة اتخاذ تدبير تقشف تدريجيًا لتصفية الأصول أو العثور على مشتر مهتم قد يشتري الشركة جزئيًا أو كليًا.
• المراجعات المستمرة للميزانية تجعلها بلا معنى لأنها قد تؤدي إلى الكثير من الالتباس ، ومع ذلك ، فإن المراجعة المستمرة للأرقام المتوقعة ضرورية لفهم التغييرات المطلوبة في الأساليب الحالية لدمج التغييرات المؤقتة.
• يتم إجراء الميزانية لجميع البيانات المالية مثل بيان الدخل وبيان التدفقات النقدية والميزانية العمومية. ومع ذلك ، فإن التنبؤ يتم فقط للإيرادات والمصروفات لأن العناصر الأخرى تنطوي على قدر أكبر من عدم اليقين وقد يبدو التنبؤ بها وكأنه ممارسة غير مجدية لأنها لن تصل إلى شيء.

الموازنة مقابل التنبؤ الجدول المقارن

المعايير / البند		الميزانية		التوقع
غرض		تتم صياغة الميزانيات لتحديد هدف للشهر القادم أو ربع أو سنة.		يتم إجراؤه لفهم ما إذا كان الهدف المدرج في الميزانية سيتم الوفاء به في الوقت المناسب أم لا.
محتوى		يحتوي على القيم المطلقة التي تهدف الشركة إلى تحقيقها ؛ لذلك ، قد يشمل عدد الوحدات التي يتعين عليها بيعها أو مقدار الإيرادات التي يجب أن تحققها.		نظرًا لأن التوقعات تعبر عن التوقعات ، فإنها تعمل بشكل أفضل من خلال النسب المئوية ، مما يشير إلى نسبة القيم المدرجة في الميزانية التي تم تحقيقها ومقدارها الذي يمكن تحقيقه بشكل معقول في الوقت المتبقي.
المنهجية		يراقب الاتجاهات السابقة ويحاول تحديد هدف واقعي بناءً على هذه الاتجاهات بعد التخفيف من وقوع حادث غير عادي أو حدث لمرة واحدة.		يحلل التغيرات في الظروف الحالية ويحاول استنتاج أنه في ضوء مثل هذه الأحداث ، ما إذا كان سيتم الوفاء بالميزانية أم لا.
تكرر		تتم صياغة الميزانية مرة واحدة لكل فترة ؛ على سبيل المثال ، إذا قمنا بوضع ميزانية للإيرادات والنفقات للعام القادم ، فستظل كذلك حتى عدم اكتمال العام.		يتم التنبؤ على أساس أكثر تواترًا ، وفي بعض الأحيان قد يتم إجراؤه في الوقت الفعلي أو على أساس ثابت بحيث يمكن اتخاذ التدابير المناسبة في الوقت المناسب في محاولة لتلبية متطلبات الميزانية.
تحليل التباين		بمجرد انتهاء الإطار الزمني المدرج في الميزانية ، تتم مقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المدرجة في الميزانية لمعرفة مدى تنوعها وما إذا كانت الميزانية قابلة للتحقيق بشكل واقعي أم لا حتى تتم مراجعة الميزانيات المستقبلية وفقًا لذلك.		لم يتم إجراء مثل هذا التحليل للأرقام المتوقعة لأنها أرقام مؤقتة فقط ؛ في الواقع ، التنبؤ في حد ذاته هو أسلوب تحليل التباين.
المجالات التي تغطيها		إعداد الميزانية هو تحليل أوسع ، ويتضمن عددًا أكبر من العناصر مثل الإيرادات والتكاليف وتدفقات براميل البراميل والأرباح وعناصر المركز المالي.		التنبؤ هو تحليل أضيق لأنه يتعامل مع الإيرادات والمصروفات فقط وليس التدفقات النقدية أو المركز المالي.
التغييرات الهيكلية		نظرًا لأن الميزانية هي ظاهرة طويلة الأجل ، يتم النظر إلى الفروق من خلال عدسة أكثر صرامة. قد يؤدي إلى تغييرات هيكلية مثل ترقيات البحث والتطوير أو تغييرات النفقات الرأسمالية.		التنبؤ هو مقياس قصير المدى ، وبالتالي لا يؤدي إلى تغييرات جذرية. قد يسمح للإدارة باتخاذ قرارات بشأن زيادة نوبات العمال حسب التغيير في الطلب ؛ ومع ذلك ، فإنه لن يؤدي إلى تغييرات مثل زيادة سعة المصنع.
مستوى الوعي		يتم نقل أهداف وغايات الميزانية إلى جميع المستويات ، بما في ذلك مستويات أرضية المحل في شركات التصنيع ، بحيث يتم تحقيق الإنتاج المستهدف.		الأرقام المتوقعة هي في الغالب للإدارة وفريق المشرفين حتى يكونوا على دراية بكيفية إدارة العمل لتحقيق الأهداف.

في عالم الشركات ، يتم إعداد الميزانية والتوقعات في نفس الوقت وبنفس المدخلات الواردة من وحدات الأعمال والتكلفة للمؤسسات. على الرغم من أن الغرض والنهج متماثلان في كلا العبارتين ، فقد يختلف الاستخدام.

استنتاج

يمكننا رسم تشبيه بسيط بأن الميزانية تشبه المواسم ، والتي تكون لفترة معينة ، يمكن أن يكون لأقصى وقت لها نوع معين من الطقس. في الوقت نفسه ، التنبؤ هو إعلان مؤقت لعدد الأمطار أو الشمس التي يمكن توقعها في أي يوم معين. لا يمكن توقعها لفترة أطول لأنها ستتأثر بالتغيرات في الطقس اليومي ، وبالتالي ، قد لا تظهر صورة أكثر صدقًا إذا تم توقعها منذ فترة طويلة.

كلا الأسلوبين ضروريان ويشكلان جزءًا لا يتجزأ من عملية صنع القرار على المدى القصير والطويل. إذا لم تتم صياغة الميزانيات ، فقد تصبح الشركة بلا اتجاه. في الوقت نفسه ، إذا لم يتم إجراء التنبؤ ، فقد تكون هناك فرصة للإشراف وتراكم القرارات الخاطئة والتقاعس عن العمل.