seychellesartprojects.org

تعريف فئات المخاطر

يمكن تعريف فئات المخاطر على أنها تصنيف للمخاطر حسب الأنشطة التجارية للمؤسسة وتوفر نظرة عامة منظمة للمخاطر الأساسية والمحتملة التي تواجهها. تشمل تصنيفات المخاطر الأكثر استخدامًا الاستراتيجية والمالية والتشغيلية والأفراد والتنظيمية والمالية.

لماذا تستخدم فئات المخاطر؟

• تساعد فئات المخاطر في تحديد المخاطر وتمكينها من أن تصبح قوية وفعالة في نفس الوقت.
• يضمن أن المستخدمين قادرون على تتبع أصل المخاطر الكامنة والمحتملة التي تواجهها المنظمة.
• تساعد هذه الفئات في تحديد كفاءة أنظمة التحكم التي يتم تنفيذها في جميع أقسام المؤسسة.
• إنه يضمن أن عملية تحديد المخاطر تتم بطريقة شاملة تغطي جميع الجوانب المحتملة لظروف المخاطر الأساسية والقادمة.
• باستخدام هذه الفئات ، يمكن للمستخدمين تحديد المناطق المعرضة بشكل كبير للمخاطر ، كما أنها تسمح بتحديد الأسباب الشائعة وكذلك المحتملة.
• مع فئات المخاطر ، يمكن للمستخدمين تطوير آليات مناسبة للتعامل مع المخاطر.

كيفية تحديد فئات المخاطر؟

يجب أن تقوم المنظمة بفحص أصول العمليات الخاصة بها لمعرفة ما إذا كان لديها مجموعة محددة من فئات المخاطر أم لا. يمكن للمستخدمين الاستفادة من تقنيات مثل تقنية دلفي ، تحليل SWOT ، مراجعات الوثائق ، تقنيات جمع المعلومات ، العصف الذهني ، تحليل السبب الجذري ، المقابلات ، تحليل الافتراضات ، تحليل قائمة التحقق ، سجل المخاطر ، مخرجات تحديد المخاطر ، مصفوفة التأثير ، تقييم جودة بيانات المخاطر ، تقنية المحاكاة ، إلخ.

أعلى 15 فئة للمخاطر

فيما يلي فئات المخاطر -

# 1 - مخاطر التشغيل

يمكن تعريف المخاطر التشغيلية على أنها مخاطر الخسارة الناتجة عن التنفيذ غير السليم للعمليات ، والقضايا الخارجية (مشاكل الطقس ، واللوائح الحكومية ، والضغوط السياسية والبيئية ، وما إلى ذلك) ، وما إلى ذلك. يمكن فهم المخاطر التشغيلية بشكل أفضل على أنها نوع من المخاطر التي تحدث بسبب عدم الكفاءة في العمليات التجارية التي تقوم بها المنظمة. أمثلة على المخاطر التشغيلية هي عدم كفاية الموارد ، والفشل في حل النزاعات ، وما إلى ذلك.

# 2 - مخاطر الميزانية

يمكن تعريف مخاطر الميزانية على أنها المخاطر التي تنشأ من التقدير غير السليم للميزانية المخصصة لمشروع أو عملية معينة. تعتبر مخاطر الميزانية أيضًا من مخاطر التكلفة والآثار المترتبة على هذه المخاطر هي التأخير في إكمال مشروع معين أو التسليم قبل النضج للمشروع أو الفشل في تسليم مشروع عالي الجودة أو التنازل عن جودة المشروع مقارنةً بـ ما تم الالتزام به تجاه العميل ، وما إلى ذلك.

# 3 - جدولة المخاطر

عندما لا يتم تقييم الإصدار أو الانتهاء من المشروع ومعالجته بشكل صحيح ، تحدث مخاطر الجدول الزمني. يمكن أن تؤثر مثل هذه المخاطر على المشروع وقد تكون السبب وراء فشلها وبالتالي يمكن أن تؤدي إلى خسائر للشركة.

# 4 - مخاطر البيئة الفنية

يمكن اعتبار مخاطر البيئة الفنية على أنها مخاطر تتعلق بالبيئة التي يعمل فيها كل من العملاء والعملاء. يمكن أن تحدث هذه المخاطر بسبب بيئة الاختبار والتقلبات المنتظمة في الإنتاج وما إلى ذلك.

# 5 - مخاطر العمل

يمكن أن تحدث مخاطر الأعمال نتيجة عدم توفر أمر الشراء ، والعقود في المرحلة الأولية لمشروع معين ، والتأخير في الحصول على المدخلات من العملاء والعملاء ، إلخ.

# 6 - مخاطر البرامج

هذه هي المخاطر التي لا تخضع لسيطرة البرنامج أو خارج نطاق حدود التشغيل. التغيير في استراتيجية المنتج أو اللوائح الحكومية هي أمثلة على مخاطر البرامج.

# 7 - مخاطر أمن المعلومات

تتعلق مخاطر أمن المعلومات بانتهاك سرية البيانات الحساسة للشركة أو العملاء. يمكن أن يمثل خرق هذه البيانات مخاطرة كبيرة للمؤسسة وقد لا يتسبب فقط في خسائر مالية ولكن قد يؤدي أيضًا إلى فقدان الشهرة نفسها

# 8 - مخاطر التكنولوجيا

تحدث مخاطر التكنولوجيا نتيجة للتغيير المفاجئ أو الكامل فيما يتعلق بالتكنولوجيا أو حتى تركيب تقنية جديدة.

# 9 - مخاطر المورد

تحدث مخاطر الموردين في سيناريو حيث يوجد تدخل طرف ثالث من الموردين في تطوير مشروع معين بسبب ارتباطه به.

# 10 - مخاطر الموارد

تحدث مخاطر الموارد بسبب الإدارة غير السليمة لموارد الشركة مثل موظفيها وميزانيتها وما إلى ذلك.

# 11 - مخاطر البنية التحتية

تحدث مخاطر البنية التحتية نتيجة للتخطيط غير الفعال فيما يتعلق بالبنية التحتية أو الموارد وهذا هو السبب في أنه من المهم دائمًا أن يكون لديك تخطيط مناسب للبنية التحتية حتى لا يتأثر المشروع.

# 12 - المخاطر الفنية والمعمارية

المخاطر الفنية والمعمارية هي نوع من المخاطر التي تؤدي إلى فشل الأداء العام والأداء للمؤسسة. تنشأ هذه المخاطر من فشل البرامج والأجهزة والأدوات والمعدات التي يتم استخدامها في مشروع معين.

# 13 - الجودة ومخاطر العملية

تحدث مخاطر الجودة والعملية بسبب التطبيق غير المناسب لتخصيص العملية وتعيين الموظفين للعملية غير المدربة جيدًا ونتيجة لذلك تتعرض نتائج العملية للخطر.

# 14 - تخطيط المشروع

مخاطر تخطيط المشروع هي تلك المخاطر التي تنشأ عن عدم وجود التخطيط السليم فيما يتعلق بالمشروع. هذا النقص في تخطيط المشروع يمكن أن يكلف المشروع بالغرق ويفشل في تلبية توقعات العملاء أيضًا

# 15 - تنظيم المشروع

تنظيم المشروع هو خطر آخر مرتبط بالتنظيم غير السليم لمشروع معين. هذا النقص في تنظيم المشروع يمكن أن يكلف المشروع ليغرق ويفشل في تلبية توقعات العملاء أيضًا.