هيكل التكلفة (تعريف ، مثال) | أهم 3 أنواع لهيكل التكلفة
ما هو هيكل التكلفة؟
يشير هيكل التكلفة إلى تلك التكاليف أو المصروفات (التكاليف الثابتة والمتغيرة) التي ستتكبدها الشركة أو سيتعين عليها تكبدها لتحقيق الهدف المنشود من العمل ؛ تتضمن هذه التكاليف تكلفة من شراء المواد الخام إلى تكلفة تغليف المنتجات النهائية.
خاطئة
- يرتبط هيكل التكلفة لكل عمل ارتباطًا مباشرًا بطبيعة نشاط الشركة ، أي أن جميع الأعمال التجارية المختلفة سيكون لها هياكل مختلفة. على سبيل المثال ، سوف تتطلب بعض الشركات رأس مال عامل أكثر مقارنة برأس المال الثابت والعكس صحيح.
- تهدف كل شركة إلى تقليل جميع التكاليف إلى الحد الأدنى ، وبالتالي يمكن تعظيم مكاسب العمل. تشمل هذه الهياكل أنواعًا مختلفة من التكاليف. تلك التكاليف التي يمكن تخفيضها إلى الصفر أيضًا مثل التكاليف المتغيرة التي يتعين علينا تحملها فقط في حالة قيامنا ببعض النشاط ، وبالتالي في حالة عدم القيام بأي نشاط ، فلن يتم تكبد أي تكاليف. لا يمكن تخفيض هذه التكاليف أيضًا ، مثل التكاليف الثابتة ، أي أنه يجب تكبد هذه التكاليف سواء قمنا بإنتاج شيء ما أم لا.
- ترتبط هذه التكاليف بحجم المؤسسة. تحتاج الشركات الصغيرة إلى تخطيط وتحليل أقل لمثل هذه التكاليف مقارنة بتلك التي تعمل على نطاق عالمي أو كبير.
صفات
- مستوى المنظمة ، أي المستوى الذي ستعمل عنده المنظمة كلما ارتفع مستوى الإنتاج كلما انخفضت التكاليف.
- قد تنخفض التكاليف المتعلقة بأي منتج على حساب تلك التكاليف الثابتة التي سيتم تخصيصها بناءً على المخرجات أو الإيرادات المتولدة من القطاع.
- ويشمل أيضًا التكاليف التي قد تكون متغيرة أو ثابتة أو كليهما.
أنواع هيكل التكلفة
الأنواع المختلفة هي كما يلي:
- التكلفة المتغيرة ، والتي تشمل تكاليف الشراء ، إلخ.
- تكاليف غير ذات صلة مثل تكلفة الغرق ؛
- التكاليف الثابتة لا يمكن تخفيضها.
- تلك التكاليف التي يجب أن نتحملها بالإضافة إلى ذلك إذا واصلنا نشاطنا التجاري ؛
صفات
السمات الرئيسية هي كما يلي:
- يعطي نظرة مبكرة للأرباح من نشاط الأعمال ، ويوضح للمحلل ما إذا كان سيواصل التصنيع أم لا.
- إن النظرة المبكرة لجميع المواقف ستساعد المحلل على فحص موقف العمل. سواء كنت ستقبل مثل هذا الاقتراح أم لا ، لأنه يتضمن المال والموارد والقوى العاملة أيضًا ، والتي يمكنهم استخدامها في مكان آخر إن لم يكن هنا ، مما يؤدي إلى بعض القيمة المضافة.
مثال على هيكل التكلفة
على سبيل المثال ، دعونا نأخذ مثالاً على شركتين ، وهما X و Y. الشركة X هي مؤسسة حديثة الإنشاء وقد استثمرت مبلغًا كبيرًا في الآلات والمرافق الأخرى لتصنيع المنتج. من ناحية أخرى ، فإن الشركة Y هي مؤسسة راسخة ويتم تشغيلها في مجال التصنيع على مدار السنوات الثلاث الماضية وتخطط الآن للاستعانة بمصادر خارجية لتصنيع منتجاتها.
التكاليف المتغيرة للشركة X ضئيلة مقارنةً بالشركة Y. يتعين على الشركة Y أن تتحمل مبلغًا ثابتًا متفقًا عليه لتكلفة شراء المنتج المصنّع ، والتكلفة الثابتة للشركة Y منخفضة جدًا نظرًا لأنها استعانت بمصادر خارجية لتصنيع المنتج و فقط لتحمل تكلفة الشراء فقط.
لنفترض الآن أن لدى كل من الشركة X و Y 5000 وحدة من منتجها ، وكلاهما يبيعان منتجهما بسعر 150 دولارًا لكل وحدة ، وتبلغ تكلفة شراء المنتج الذي استعانته بمصادر خارجية من قبل الشركة Y 210 آلاف دولار وتكلفة الوحدة للشركة X هي 80 دولارًا لكل وحدة وحدة. حاليا،
ربح الشركة X
- = $ (150-80) * 5000 وحدة
- = 70 دولارًا * 5000
- = 350 ألف دولار
ربح الشركة ذ
- = (150 * 5000 دولار) - 210000
- = 540.000 دولار
من الحسابات المذكورة أعلاه ، من الواضح جدًا أن الشركة Y قد حققت أرباحًا أكثر مقارنةً بالشركة X نظرًا لانخفاض تكاليف المنتجات.
أهمية
يلعب هيكل التكلفة دورًا حيويًا في نجاح أي منتج أو عمل تجاري ، وبالتالي فهو حيوي من وجهة النظر التالية:
- يساعد في فهم المصاريف الإجمالية التي يجب أن يمر بها المنتج طوال مرحلته من المواد الخام إلى المنتج النهائي.
- يجب تحديد سعر أي منتج جديد من خلال مراعاة جميع البدائل الأخرى المتاحة في السوق المفتوحة ، والتي يمكن فحصها بسهولة في وقت إعداد هيكل التكلفة.
- من خلال تحليل تكلفة المنتج بشكل صحيح ، يمكن للمحلل أن يحدد بسرعة مستوى الإنتاج الذي يتم فيه تعظيم أرباح العمل.
فوائد
الفوائد هي كما يلي:
- أنه يساعد في تثبيت سعر المنتج الذي يمكن تحصيله في السوق المفتوحة والمنافسة أيضًا.
- سيُظهر لنا تحليل هيكل التكلفة هذا المجالات التي يمكن فيها خفض التكاليف من خلال بذل بعض الجهود الإضافية.
استنتاج
يرتبط هيكل التكلفة بشكل أساسي بالتكاليف التي يجب تكبدها أثناء العمل على هدف المنظمة ؛ قد تكون هذه التكاليف هي تكلفة الشراء أو ربما تكلفة التصنيع التي تشمل تكلفة المواد الخام وتكاليف العمالة والتكاليف العامة الأخرى مثل تكلفة النقل وتكلفة الكهرباء وما إلى ذلك والتي يجب تكبدها. تم تصميم مفهوم هيكل التكلفة على الإنفاق من الأموال التي نحتاجها أثناء عملية الأعمال لقطاع معين أو للأعمال التجارية ككل. ينصب التركيز الرئيسي لهيكل التكلفة على تخصيص التكاليف بطريقة تقلل التكاليف إلى أدنى حد وتعظيم الأرباح الناتجة عنها.
