الفرق بين ريادة الأعمال والإدارة أهم الاختلافات
ريادة الأعمال مقابل الاختلافات الإدارية
تنبع ريادة الأعمال من امتلاك فكرة وأنشطة لجعل هذه الأفكار حقيقة واقعة تحمل مخاطر الأعمال والملكية في حين أن الإدارة هي عملية مستمرة لإنجاز الأشياء في ظل الظروف والتحديات أثناء إجراء تغييرات ديناميكية في المنظمة مع عدم تحمل مخاطر الملكية في بيئات أكثر لامركزية على عكس ريادة الأعمال.
يبدأ رائد الأعمال مشروعًا جديدًا بمفاهيمه المبتكرة بينما تدير الإدارة هذا العمل بوظائفها الإدارية المختلفة. في هذه المقالة ، نلقي نظرة على الاختلافات بين ريادة الأعمال والإدارة.
ما هي ريادة الأعمال؟
ريادة الأعمال هي عملية بدء عمل تجاري جديد يتم ابتكاره وتصميمه وتخطيطه من قبل رواد الأعمال. يأتي رائد الأعمال الذي هو منشئ عمل جديد بفكرة مبتكرة لصنع منتج معين أو تقديم خدمات فريدة للمجتمع من أجل خدمتهم بشكل أفضل أو لخلق سهولة في أسلوب حياتهم.
- الآن في يوم من الأيام ، تُعرف هذه الشركات الجديدة أيضًا باسم الشركات الناشئة كما هو الحال في قطاع تكنولوجيا المعلومات ، قام العديد من رواد الأعمال ببناء الشركات الناشئة لتقديم تقنية أفضل للمستخدمين.
- رواد الأعمال متحمسون جدًا لأفكارهم ويعملون بجد لإنجاح شركتهم وكسب الأرباح منها. يحاولون التخفيف من المخاطر وتطوير نموذج الأعمال الذي هو في نهاية المطاف رغبة المجتمع.
- على سبيل المثال ، كانت Flipkart شركة صغيرة ناشئة تقدم خدمات التجارة الإلكترونية الفريدة في الهند. يكافح رواد الأعمال كثيرًا في البداية ولكن بعد ذلك ، أصبحت شركتهم أكبر منصة تسوق عبر الإنترنت في الهند. تم الاستحواذ عليها من قبل Walmart بمبلغ 16 مليار دولار ، وهي أكبر صفقة في سوق التجارة الإلكترونية وحقق رواد الأعمال الإلكترونيون أرباحًا ضخمة منها.
ما هي الإدارة؟
الإدارة هي عملية مستمرة ولا تنتهي أبدًا للتخطيط والإدارة والتنظيم والتحكم وتنسيق جهود الأشخاص من أجل تحقيق الهدف المحدد لمنظمة ما بمساعدة الموارد المتاحة.
- يعرّف بعض الاقتصاديين أيضًا الإدارة على أنها فن إنجاز الأشياء من خلال الأشخاص. إنها بالأحرى وظيفة إدارية حيث أن مجموعة من الأشخاص في الإدارة لا يعملون بأنفسهم بدلاً من ذلك يقومون بإنشاء فريق من الأشخاص الذين يعملون لديهم.
- هناك العديد من التسلسلات الهرمية في الإدارة مثل مجلس الإدارة ، ورئيس الأقسام ، والمشرفين ، وقادة الفريق ، وما إلى ذلك في مؤسسة كبيرة ، وكلهم يواصلون توجيه وإدارة عمل مرؤوسيهم. الإدارة ديناميكية وموجهة نحو النتائج ، وسياساتها مرنة بما يكفي لتعديل مواردها وفقًا لأفضل الفرص المتاحة في السوق.
- الإدارة مسؤولة عن إدارة أعمال المؤسسة بطريقة سلسة وفعالة ، ولهذا ، يتعين عليهم لعب وظائف مختلفة مثل العمليات والمبيعات والموارد البشرية ووظائف الدعم والوظائف المالية والعديد من الوظائف الأخرى. يجب عليهم التأكد من وضع جميع المرشحين في أماكن مناسبة وفقًا لمؤهلاتهم المهنية وخبراتهم ومهاراتهم وقدراتهم من أجل تحقيق أقصى قدر من الكفاءة في المهام الموكلة إليهم.
ريادة الأعمال مقابل إدارة الرسوم البيانية
الاختلافات الرئيسية بين ريادة الأعمال والإدارة
الاختلافات الرئيسية هي كما يلي -
- رائد الأعمال هو صاحب العمل لأنه منشئ فكرة العمل والشخص الرئيسي وراء تشكيل المؤسسة. في حين أن الإدارة هي موظفين في مؤسسة حيث يتعين عليهم أداء واجباتهم لصالح المنظمة ومالكيها.
- كونه صاحب العمل ، يتحمل رجل الأعمال جميع مخاطر نجاح وفشل العمل ، كما أنه مسؤول أيضًا عن عدم العمل بفكرته التجارية الجديدة بما يرضي المستهلكين. لا تهتم الإدارة بمخاطر فشل العمل لأنهم مجرد موظفين في مؤسسة ولا يحتفظون في الغالب بأي مصلحة مستفيدة في تلك المنظمة باستثناء عدد قليل من المسؤولين الإداريين الرئيسيين الذين قد يمتلكون أسهمًا في الشركة.
- يحصل رائد الأعمال على أجر على شكل أرباح من العمل ، فقط بعد خصم جميع النفقات المباشرة وغير المباشرة. يجب عليهم بالتأكيد الاحتفاظ بالمال جانبًا للتوسع المستقبلي وفرص العمل المستقبلية وأيضًا للتراجع في دورات الأعمال والتي قد تؤدي إلى عدم كسب أي أموال في سنوات البداية. ومع ذلك ، قد يكسبون أرباحًا غير عادية عندما تبدأ شركتهم في النمو في السوق. وإذا تم إجراء أي استحواذ على الشركة ، فسيحصل على عوائد ضخمة على استثماراتهم بالكامل في فكرة العمل المبتكرة هذه منذ بداية المشروع. حيث تحصل الإدارة على مكافأة في شكل راتب أو أي حافز أو عمولة بناءً على أدائها.
- يتم تحفيز رواد الأعمال لبدء مشروع جديد بأفكارهم التجارية الفريدة بينما تحفز الإدارة على إدارة الأعمال الحالية لأصحاب المشاريع بطريقة أكثر فاعلية وفي الوقت المناسب.
- كونك منشئ رواد الأعمال ، فإن لديهم جميع سلطات اتخاذ القرار فيما يتعلق بهذا العمل ، في حين أن الإدارة ليس لديها مثل هذه السلطات لاتخاذ القرار بدلاً من ذلك ، يتعين عليهم اتباع القرارات التي يتخذها الملاك باستثناء عدد قليل من الشخصيات الإدارية الرئيسية التي تشارك في القرار - هيئة المنظمة.
- النمو المستدام للأعمال هو الدافع الأساسي لرائد الأعمال بينما يتم تحفيز الإدارة نحو تحقيق الأهداف التنظيمية مع الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة.
- تتمركز العملية الشاملة لريادة الأعمال في حين أن عملية الإدارة لا مركزية بسبب العديد من التسلسلات الهرمية المتاحة في المنظمة.
جدول مقارنة
| أساس | ريادة الأعمال | إدارة | ||
| المعنى | بدأ عمل جديد من قبل رجل أعمال | فريق من الأشخاص يديرون الأعمال | ||
| ملكية | رجل الأعمال هو مالك | فريق الإدارة موظفين | ||
| مخاطرة | رجل الأعمال يتحمل مخاطر الأعمال | لا تتحمل الإدارة أي مخاطر للأعمال | ||
| تعويض | في نوع الأرباح | راتب عيني | ||
| التحفيز | لبدء عمل جديد | لإدارة الأعمال القائمة | ||
| صناعة القرار | في يد رجل الأعمال | في أيدي الملاك ، الموظفين الإداريين الرئيسيين | ||
| مهمة | النمو المستدام للأعمال | لإنجاز تحديد الهدف التنظيمي | ||
| معالجة | مركزية | لامركزية |
الفكر النهائي
من الجيد أن يكون لديك أعمال تجارية جديدة ذات فكرة عمل مبتكرة في بلد سيخلق المزيد من فرص العمل ويحسن مستويات معيشة الناس في الدولة. سيساعد أيضًا على تنمية الظروف المالية والاقتصادية للبلد ، وبالتالي تعزز الحكومة وتدعم الشركات الناشئة بجميع طرقها الممكنة.
ومع ذلك ، فإن ريادة الأعمال هي كأس الشاي للمجازفة حيث تغلق العديد من الشركات الناشئة كل يوم بسبب سوء التخطيط ، وعدم كفاية الأموال ، والمنافسة العالية ، وانخفاض الطلبات ، والأفكار التجارية غير العاملة ، والعديد من الأسس المنطقية. يترك الناس وظائفهم الحالية لبدء عمل تجاري جديد ، وإذا لم ينجو هذا العمل ، فسوف يتعرضون لأزمة مالية. ومن ثم يُقترح ضمان المخاطر التي ينطوي عليها تكوين أعمال جديدة ووضع أحكام مسبقًا للتخفيف من تلك المخاطر. أخيرًا ، يمكن للمرء أن يقول إن رواد الأعمال ولدوا وقاموا ببناء الإدارة.
