جرد البضائع الجاهزة | كيف يتم حساب مخزون البضائع الجاهزة؟
ما هو جرد البضائع الجاهزة؟
مخزون السلع التامة الصنع هو المرحلة النهائية من المخزونات التي أكملت عملية التصنيع وتتألف من البضائع التي بلغت شكلها النهائي تمامًا وهي مؤهلة تمامًا لبيعها للعملاء النهائيين.
صيغة جرد البضائع الجاهزة
يمكن حسابها بسهولة بمساعدة تفاصيل مثل تكلفة البضائع المصنعة ، وتكلفة البضائع المباعة ، وفتح المخزون.
معادلة جرد البضائع الجاهزة = فتح مخزون البضائع الجاهزة + تكلفة السلع المصنعة - تكلفة البضائع المباعة
مثال على جرد البضائع الجاهزة
ABC Ltd. تصنع اليوميات. احسب مخزون البضائع الجاهزة من التفاصيل الواردة أدناه-
- اليوميات المصنعة- 500
- المذكرات المباعة - 200
- فتح البضائع النهائية - 300
- تكلفة كل يوميات - 10 دولارات
المحلول
- تكلفة البضائع المصنعة = 5000 دولار (500 * 10 دولارات)
- تكلفة البضائع المباعة = 2000 دولار (200 * 10 دولارات)
- افتتاح قيمة المخزون = 3000 دولار (300 * 10 دولارات)
حساب جرد البضائع الجاهزة
- = 3000 دولار + 5000 دولار - 2000 دولار
- = 6000 دولار
وبالتالي فإن قيمة البضاعة النهائية = 6000 دولار
مزايا
المزايا المختلفة كالتالي:
- تحسين المبيعات - تسمح إدارتها للمؤسسة بزيادة مبيعاتها وكسب أرباح أفضل. بفضل أرقام المبيعات والأرباح الأفضل ، يمكن للشركة بسهولة تحقيق أهدافها وغاياتها المحددة مسبقًا.
- زيادة التركيز على المخزونات - يمكن أن تؤثر السلع النهائية الموجودة في المخزونات لفترة طويلة على المؤسسة بعدة طرق. لذلك ، عندما تركز المنظمة بشكل أكبر على المخزونات وتتخذ مبادرات لتخليص البضائع النهائية في أقرب وقت ممكن ، يصبح من الواضح تمامًا لتحقيق أهدافها وأهدافها طويلة الأجل وقصيرة المدى.
- تنفيذ أدوات وتقنيات أفضل لإدارة المخزونات - وهي أيضًا أحد الأسباب المهمة التي تجعل المنظمات تختار استخدام أدوات وتقنيات واستراتيجيات أفضل لإدارة المخزونات.
- تحسين ظروف العمل العامة - يشير التدفق الأسرع للسلع التامة الصنع إلى اتخاذ قرارات أفضل من قبل المنظمة ، وزيادة الطلب ، وبالتالي زيادة في المبيعات لنفسه. هذا يعني أنه تم تحسين ظروف العمل العامة والبيئة ، ومن المؤكد أن المنظمة ستحقق جميع أهدافها وغاياتها المحددة مسبقًا.
- الطلب المعزز على السلع - يحفز المنظمة على الخروج باستراتيجيات تساعد في تعزيز الطلب على سلعها وخدماتها. وبالتالي ، كلما ارتفع الطلب ، زادت المبيعات وأسرع تخليص البضائع التامة الصنع من المخزونات.
- اتخاذ قرار أفضل - إدارتها مهمة. إذا كانت المنظمة قادرة على القيام بذلك ، فهذا يعني أن إدارة نفسها تتخذ قرارات مناسبة ومدروسة بعد النظر في جميع الجوانب. إنه يساعد المنظمة بشكل كبير في اتخاذ الاستراتيجيات والقرارات الضرورية والفعالة.
- حوافز الأداء للمبيعات والمسؤولين التنفيذيين للتسويق - عندما يكون هناك ارتفاع في الطلب على السلع والخدمات ، يجب أن تزداد المبيعات تلقائيًا أيضًا ، وستسمح في النهاية للسلع النهائية بالتحرك بشكل أسرع من المخزونات. يشير الارتفاع في المبيعات إلى أن الشركة ستحقق أرباحًا أفضل ، وسيعلن نفس الشيء عن حوافز للمبيعات والتسويق التنفيذيين ، مما سيحفزهم مرة أخرى على جلب المزيد من المبيعات والأعمال إلى المنظمة.
- ممارسات وأدوات التخطيط المطورة - ستسمح إدارتها للشركة بالتوصل إلى ممارسات وأدوات تخطيط أفضل وتنفيذها وفقًا لذلك للأفضل.
سلبيات
العيوب المختلفة هي كما يلي:
- الجرد المتقادم - عندما يتم تخزين البضائع الجاهزة بشكل زائد عن الحد ، فإنه يزيد من فرص تقادمها ، وفي النهاية تتحمل الشركة الخسائر.
- تكاليف التخزين - يجب أن تكون هناك حاجة إلى مزيد من التخزين للسلع التامة الصنع ، وسيتعين على الشركة تحمل المزيد من التكاليف للتدقيق ، والتحكم ، والقوى العاملة الإضافية ، وما إلى ذلك.
- تكاليف التأمين - عندما يكون هناك مخزون أكبر ، سترتفع تكاليف التأمين تلقائيًا. إذا كان هناك سرقة أو حريق أو أي كارثة أخرى ، فمن المحتمل أن تعاني الشركة ، وبالتالي ، ستكون هناك حاجة إلى دفع أقساط أعلى.
نقاط مهمة
- أسباب مثل نمو المبيعات ، وتنفيذ أدوات وتكنولوجيا أفضل ، وتحسين ظروف العمل العامة ، وما إلى ذلك ، تمثل مستويات منخفضة من مخزونات السلع التامة الصنع كنسبة مئوية من المبيعات.
- قد يكون لأدوات إدارة سلسلة التوريد القائمة على الطلب تأثير إيجابي على مستويات المخزون.
- يساعد في إدارة وتقليل أيام التوريد ويضمن أن الشحنة دائمًا في الوقت المحدد.
- MTS (حسب المخزون) و MTO (حسب الطلب) هما استراتيجيتان مختلفتان تستخدمان لإدارة مستويات مخزون FG في مواقع التصنيع.
