أمثلة على المنافسة الاحتكارية (أهم 3 أمثلة من الحياة الواقعية)

أمثلة على المنافسة الاحتكارية

يشمل مثال المنافسة الاحتكارية منتجات التجميل التي لديها عدد كبير جدًا من البائعين والمنتجات المباعة من قبل كل شركة والتي تكون متشابهة ولكنها غير متطابقة ولا يمكن لهؤلاء البائعين التنافس على الأسعار حيث يمكنهم تحصيل الأسعار بناءً على تفرد المنتج الذي يقومون به التي تقدمها وهذا النشاط التجاري لديه حواجز منخفضة نسبيًا لدخول السوق والخروج منه.

قبل استعراض الأمثلة ، أولاً ، دعونا نفهم معنى المنافسة الاحتكارية.

معنى المنافسة الاحتكارية

المنافسة الاحتكارية هي هيكل السوق حيث تقوم العديد من الشركات بإنتاج وتقديم منتجات و / أو خدمات متباينة ، وهي قريبة ولكنها ليست بدائل مثالية مع بعضها البعض. تتنافس الشركات بشكل كبير مع بعضها البعض على عوامل مختلفة غير الأسعار.

أهم 3 أمثلة من الحياة الواقعية للمنافسة الاحتكارية

يقدم مثال المنافسة الاحتكارية التالي مخططًا لهيكل السوق الأكثر شيوعًا للمنافسة الاحتكارية. من المستحيل تقديم مجموعة كاملة من الأمثلة التي تتناول كل اختلاف في كل حالة نظرًا لوجود الآلاف من هذه الأسواق. يوضح كل مثال واقعي للمنافسة الاحتكارية الموضوع والأسباب ذات الصلة والتعليقات الإضافية حسب الحاجة

مثال # 1 - المقاهي أو المنازل أو السلاسل

المقاهي أو المنازل أو السلاسل هي مثال كلاسيكي على المنافسة الاحتكارية.

عدد كبير من البائعين

لدى القهوة عدد كبير جدًا من البائعين بما في ذلك المئات من سلاسل المقاهي العالمية ذات السمعة الطيبة والمقاهي المحلية وأطنان من بائعي القهوة في الشوارع.

المنتج مشابه ولكنه غير متطابق

لنفترض أن شركة ستاربكس الأمريكية التي يطلق عليها اسم ملك جميع سلاسل القهوة لها وجود في أكثر من 65 دولة في العالم وكوستا كوفي ، فإن أفضل سلسلة قهوة في أوروبا تأتي في المرتبة الثانية في العالم بعد ستاربكس.

سلسلتا القهوة المشهورتان عالميًا اللتان تبيعان منتجًا مشابهًا "قهوة" لكن القهوة ليست هي نفسها في كلا المنفذين. يتم إنشاء الاختلاف من خلال جودة القهوة أو خدمة العملاء أو الضيافة والأسعار. كل من المقاهي تتنافس بشكل صحي لتقديم منتجات وخدمات أفضل.

ومع ذلك ، لا يتم تقديم القهوة فقط من قبل ستاربكس أو كوستا ولكن هناك العديد من سلاسل القهوة العالمية الكبيرة بخلاف هذين النوعين مثل Dunkin Donuts أو McDonalds أو McCafe ، إلخ.

المنافسة غير السعرية

لاحظ أن إحدى السمات المميزة للسوق التنافسية الاحتكارية هي وجود قدر كبير من المنافسة غير السعرية. أي لا تستطيع الشركات المنافسة على الأسعار

على سبيل المثال ، يقدم بائع متجول القهوة بسعر 0.5 دولار لكل فنجان قهوة ولكن ستاربكس تتقاضى حوالي 5 دولارات لفنجان واحد من القهوة. الآن لا يمكن للبائع المتجول منافسة ستاربكس على أساس فرض أسعار منخفضة لأن ستاربكس تميز منتجها من خلال جودة القهوة ، والأواني الفخارية باهظة الثمن ، والضيافة الأفضل ، والبنية التحتية لمقاهيهم ، وما إلى ذلك.

قوة تسعير أقل

على عكس الشركات في المنافسة الكاملة حيث تتمتع بسلطات تسعير لا تذكر وتعتمد الأسعار بشكل كامل على الأسواق ، تتمتع الشركات في المنافسة الاحتكارية بسلطة منخفضة ولكنها قليلة على الأسعار. يمكن للشركات المختلفة فرض رسوم أعلى أو أقل بناءً على تمايز المنتج.

على سبيل المثال ، لدى كوستا كوفي معدلات أعلى مقارنة بستاربكس وكلاهما يتقاضى أسعارًا أعلى بكثير من البائع المتجول. ومع ذلك ، فإن الطلب على القهوة مرتفع للغاية لأن كل بائع قهوة يحصل على عملائه.

حواجز منخفضة للدخول والخروج

نظرًا لسوق تنافسية احتكارية ، فإن أعمال القهوة لديها حواجز منخفضة للدخول والخروج. ومع ذلك ، فإن الشركات القائمة أو القائمة في السوق تريد أن تكون الحواجز عالية.

على سبيل المثال ، أعمال القهوة لها تكاليف بدء تشغيل منخفضة ، أي نفقات رأسمالية منخفضة على الممتلكات والمنشآت والمعدات. في الواقع ، يقدم الكثير من الباعة الجائلين قهوة ذات نوعية جيدة بأسعار أرخص يتم تقديمها في شاحنات الطعام الصغيرة أو الأكشاك.

اللوائح الحكومية أقل ، بخلاف معايير جودة الأغذية الأساسية ؛ ليس لقطاع القهوة أي التزامات حكومية صارمة أخرى يجب اتباعها.

مثال # 2 - المزارعون

من المقاهي ، نأتي بعد ذلك إلى منتجي القهوة. يتحدث هذا المثال عن المزارعين الذين ينتجون الغذاء لجميع سكان العالم البالغ عددهم 7.7 مليار نسمة وحوالي 80٪ من غذاء العالم.

يعمل المزارعون أيضًا في سوق تنافسي احتكاري حيث ينتج عدد كبير من المزارعين (يوجد حوالي 570 مليون مزارع في جميع أنحاء العالم) محاصيل متنوعة متشابهة يمكن تمييزها بناءً على الجودة والحجم وما إلى ذلك.

لنأخذ مثالاً على محصول صيفي مشهور يسمى "Mango" (Mangifera indica).

عدد كبير من البائعين

الهند أكبر منتج للمانجو لديها عدد كبير من مزارعي المانجو.

المنتج مشابه ولكنه غير متطابق

يوجد في الهند أكثر من 1000 نوع من المانجو ، حيث يتم زراعة 20 نوعًا فقط تجاريًا ويتم تصدير 5 منها فقط بما في ذلك الفونسوس.

تمايز المنتجات

أهم عامل في تمييز المانجو هو الجودة. قل ما إذا كانت عضوية أو غير عضوية. إذا كانت غير عضوية ، فإن مستوى استخدام المواد الكيميائية (بما في ذلك مبيدات الآفات والأسمدة الكيماوية) يؤثر على فحص الجودة.

قوة تسعير أقل

بشكل عام ، لا يقرر المزارع أسعار المانجو أو أي محصول آخر في السوق. تعتمد الأسعار بشكل أساسي على سلسلة العرض والطلب والتأثيرات الحكومية ومجموعة متنوعة من المانجو. ومع ذلك ، فإن الطلب على المحاصيل الموسمية لا يزال مرتفعا وبالتالي فإن مستوى العرض يؤدي إلى تضخم أو انكماش هيكل الأسعار المانجو منتج قابل للتلف ، كما تؤثر جودته على الأسعار.

حواجز منخفضة للدخول والخروج

أعمال الزراعة لديها حواجز منخفضة للدخول. تكلفة بدء التشغيل منخفضة باستثناء تكلفة شراء الأرض أو إذا تم الاستيلاء على الأرض للإيجار. ومع ذلك ، فإن الأعمال الزراعية هي في الغالب وراثية في جميع أنحاء العالم حيث يتم توريث الأراضي الزراعية من جيل إلى جيل. في حالات أخرى ، تقدم حكومة كل دولة حوافز للمزارعين الجدد وتساعدهم بالمال والتكنولوجيا والتعليم.

مثال # 3 - صناعة البيع بالتجزئة

هذا مثال رئيسي يستخدمه العديد من الاقتصاديين لشرح السوق التنافسية الاحتكارية.

تتكون صناعة البيع بالتجزئة من أسواق شاسعة تشمل سلعًا وعلامات تجارية مختلفة بهدف مشترك واحد هو بيع منتجاتها بسرعة.

عدد كبير من البائعين

بصرف النظر عن عدد كبير من تجار التجزئة المحليين الصغار الذين يديرون متاجر البقالة أو منفذ بيع الملابس ، هناك لاعبون ضخمون من الأفيال يتمتعون بشعبية عالمية بالإضافة إلى قادة العالم في صناعة البيع بالتجزئة مثل:

وول مارت هي أكبر متاجر التجزئة في العالم. وقد دخلت مؤخرًا في مجال التجارة الإلكترونية من خلال الاستحواذ على Flipkart ، أكبر شركة تجارة إلكترونية في الهند. أمازون هو أكبر بائع تجزئة عبر الإنترنت في العالم. و Alibaba هو عملاق عالمي رئيسي آخر في صناعة البيع بالتجزئة.

تمايز المنتجات

في صناعة البيع بالتجزئة ، يمكن للشركات تمييز منتجاتها باستخدام اللون والحجم والميزات والأداء وإمكانية الوصول. تستخدم الشركات إعلانات كثيفة وتطبق استراتيجيات تسويقية مختلفة لجعل منتجاتها تبدو أكثر جاذبية للعملاء من المنتجات المماثلة الأخرى.

يمكن أيضًا إجراء التمايز من خلال هيكل توزيع أفضل. يوفر البيع عبر الإنترنت ميزة على تجار التجزئة الآخرين.

قوة تسعير أقل

يمتلك العملاء معرفة كاملة بالسوق والعلامة التجارية والمنتج ، وبالتالي لا يمكن للبائعين تضخيم أسعار المنتجات بشكل مصطنع ، وإلا فسيضطر العملاء إلى شراء بدائل حتى لعلامة تجارية معروفة.

حواجز منخفضة للدخول والخروج

يعد الدخول إلى صناعة البيع بالتجزئة أمرًا سهلاً للغاية ، حتى يمكن للفرد الدخول مع الالتزامات الحكومية الأساسية والترخيص. تختلف التكلفة الأولية باختلاف مستوى العمل ، على سبيل المثال ، يتطلب متجر بقالة صغير يحتوي على عناصر أساسية قدرًا أقل من المال ، ولكن لبدء مركز تجاري يتضمن كل جانب من جوانب البيع بالتجزئة ، يحتاج إلى أموال ضخمة.