عدم وفورات الحجم | أمثلة وأسباب عدم وفورات الحجم
ما هو مقياس عدم الاستقرار؟
Diseconomies of Scale Definition - إنها حالة يزداد فيها متوسط التكلفة على المدى الطويل (LRAC) للإنتاج مع الزيادة في كل وحدة من السلع المنتجة.
تحدث حالات عدم وفورات الحجم عندما تتفوق الشركات في الحجم مما يؤدي إلى زيادة تكلفة الموظف ، وتكلفة الامتثال ، وتكلفة الإدارة ، وما إلى ذلك. تعود الزيادة في متوسط تكلفة الشركة بشكل أساسي إلى زيادة عدم الكفاءة في النظام وقد تؤدي أوجه القصور هذه يكون في شكل تراجع تنسيق الموظفين ، وتأخر اتخاذ القرار ، والقضايا الإدارية ، ومشاكل الاتصال. إن عدم وفورات الحجم هي بالضبط عكس اقتصاديات الحجم. عندما تواجه الكيانات وفورات الحجم ، ينخفض متوسط التكلفة على المدى الطويل مع زيادة أحجام الإنتاج ، ويحدث العكس في حالة عدم وفورات الحجم.
مثال على عدم اقتصاديات المقياس
يوجد أدناه مثال على مقياس عدم الاستقرار. ذكر بول ميتشل ، EY Global Mining & Metal الاستشارية أن حجم وتعقيدات عمليات التعدين تؤدي إلى عدم وفورات الحجم التي تم إنشاؤها عندما اضطرت صناعة التعدين إلى زيادة الإنتاج استجابة لارتفاع الأسعار.
المصدر: businessinsider.com.au
عدم اقتصاديات مقياس الرسم البياني
يوجد أدناه الرسم البياني لحالات عدم وفورات الحجم
في الرسم البياني أعلاه ، يمثل المحور Y التكلفة بالدولار ، ويمثل المحور X وحدات الإنتاج في Q. ويمثل المنحنى المواجه لأعلى متوسط التكلفة على المدى الطويل - LRAC
المنحنى مقسم إلى ثلاث حالات -
- 1) اقتصاديات الحجم - إنها حالة تتمتع فيها الشركة بأعلى كفاءة تشغيلية. يستمر LRAC للشركة في الانخفاض مع زيادة إنتاج الوحدات.
- 2) العوائد الثابتة للمقياس - العائد الثابت للمقياس هو الحالة التي تبدأ فيها الشركة في الدخول إلى مرحلة النضج وفي هذه المرحلة ، يظل LRAC ثابتًا مع زيادة الإنتاج.
- 3) عدم استقرار الحجم - إنها حالة تعاني فيها الشركة من كفاءة تشغيلية أقل. يستمر LRAC في الزيادة مع زيادة إنتاج الوحدات.
يُظهر متوسط تكلفة الإنتاج (بالدولار) ، من اليسار ، اتجاهًا تنازليًا يعكس اقتصاديات المقياس. يستمر متوسط تكلفة الإنتاج في منطقة اقتصاديات الحجم في الانخفاض إلى النقطة التي لدينا فيها عوائد ثابتة للمقياس (ممثلة في خطوط منقطة).
من الخطوط المنقطة ، عندما نتحرك نحو اليمين ، يمثل هذا الجانب من المنحنى عدم وفورات الحجم. مع إضافة المزيد من وحدات الإنتاج ، يستمر متوسط التكاليف (بالدولار) في الارتفاع بسبب عدم الكفاءة التشغيلية وعوامل أخرى.
هناك العديد من العوامل التي تؤثر على LRAC. عندما يتضخم حجم الشركة ، فمن الشائع أن تعاني تلك الشركة من النضج أو التشبع. في مثل هذه الشركات ، ليس من السهل اتخاذ قرار رائد لأن السلطات لا مركزية ويخضع القرار للعديد من عمليات الموافقة قبل أي تنفيذ.
أسباب عدم وفورات الحجم
هناك عدد قليل من العوامل التي تؤثر على متوسط التكاليف على المدى الطويل وتتسبب في عدم وفورات الحجم.
# 1 - تكاليف الموظفين
ترتبط تكلفة الموظف ارتباطًا مباشرًا بإنتاج الوحدات وتظل التكلفة ذات الصلة حتى تكون الشركات في منطقة وفورات الحجم. في أوقات عدم وفورات الحجم ، يكون الموظفون في عمليات الإنتاج أعلى نسبيًا مما هو مطلوب. يحدث هذا الموقف بسبب اكتظاظ الموظفين في الإنتاج والتسويق والعملية الإدارية.
المنظمة الكبيرة لديها العديد من الإدارات ، مما يزيد من إمكانية ازدواجية العمل أو العمليات. يتردد الموظفون في تحديد مثل هذه العمليات وتجنب التنسيق المناسب لتحقيق الكفاءة التشغيلية. وينطوي هذا على تكلفة إضافية في شكل مساحة الخادم وتكلفة الموظف.
في مؤسسة كبيرة ، التسلسل الهرمي ليس ثابتًا ، وبالتالي ، فإن الموظفين من المستوى الأدنى والمتوسط لديهم وصول ضئيل للغاية إلى الإدارة العليا. نظرًا لوجود مستوى منخفض من التفاعل ، فمن الصعب جدًا تحفيز الموظفين في المستويات الوسطى والدنيا من المؤسسة. بشكل عام ، في مثل هذه المنظمات ، لا يزال تحفيز الموظفين يمثل تحديًا كبيرًا نظرًا لحجم عدم المرونة فيها مما يؤدي إلى انخفاض الكفاءة والمساهمات.
# 2 - فشل الاتصال
زيادة عدد الموظفين مما أدى إلى زيادة عدد قنوات الاتصال. تؤدي قنوات الاتصال المعقدة إلى تكلفة عالية وإهدار للوقت والجهود.
في شركة كبيرة ، يمر الاتصال عبر مستويات وتسلسلات هرمية مختلفة تؤدي إلى فجوات في الاتصال. عندما يمر الاتصال عبر مستويات مختلفة ، فإنه لا يظل فعالاً كما كان مقصودًا. يقلل التشويه أو التسرب في كل مرحلة من فعالية الاتصال. تتواصل الشركة في معظم الأحيان من خلال الإخطارات والمذكرات التي هي شكل من أشكال الاتصال أحادي الاتجاه والتي تفشل في النهاية في تحفيز الموظفين نحو الأهداف التنظيمية المطلوبة. يؤدي فشل الاتصال إلى تنسيق منخفض للعملية وضعف مشاركة الموظف. الفشل في التواصل بشكل فعال هو بداية عدم وفورات الحجم.
# 3 - تكاليف الإدارة
مع نمو الشركة ، فإنها تتطلب إدارة جيدة لإدارة التسهيلات مثل اللوجستيات ومراقبة المخزون والموارد البشرية ونظام الأمان وما إلى ذلك. تزيد التكلفة الإضافية المتكبدة على الإدارة من متوسط تكلفة الوحدات المنتجة.
# 4 - تكاليف الامتثال
تلتزم الشركات الكبيرة الحجم بالامتثال للهيئات التنظيمية. يتطلب الاحتفاظ بالسجلات المطلوبة والالتزام بالجهات النظامية تكاليف وجهود ضخمة. زيادة مستوى الامتثال أمر شائع في الشركات الكبيرة. نظرًا لأن المراقبة في مثل هذه الشركات عالية ، يتم وضع تدابير التحكم في المخاطر الزائدة وهذا يجلب قدرًا من البيروقراطية إلى النظام وهو أمر لا مفر منه. في الوقت الحالي ، تنفق البنوك بكثافة على الاستشارات المتعلقة بالامتثال والمخاطر. يمكن ملاحظة الارتفاع في تكاليف الامتثال للقطاع المصرفي بعد الأزمة المالية 2008-2009.
تساهم العوامل المذكورة أعلاه بشكل مباشر وغير مباشر في متوسط تكلفة الشركة على المدى الطويل.
حل لاقتصاديات الحجم
حلول لاقتصاديات الحجم الموضحة أدناه:
- يمكن للمنظمة تحديد العمليات الكبيرة التي يمكن فصلها عن الشركة الكبيرة الحالية. يمكن نقل هذه العمليات إلى شركة أو شركة فرعية تم تشكيلها حديثًا ، والتي يمكن أن تعمل كخدمة أو كيان توريد للشركة الرئيسية. سيضمن نطاقًا جيدًا من التحكم وسيزيد من الكفاءة.
- يمكن للشركات اعتماد استراتيجيات مثل التكامل الأمامي والخلفي. يمكن أن يساعد الشركة على استخدام إمكانات الموظفين الحاليين والمرافق في العمليات المتكاملة حديثًا (الإنتاج أو المبيعات) ويمكن أن يساعد ذلك في تقليل متوسط تكلفة المنتجات الحالية لأن الشركة لديها العمالة والموارد الكافية لتنفيذ العملية الجديدة والإضافة المزيد من الإيرادات.
- يمكن لهذه الشركات أن تذهب للاندماج والاستحواذ اعتمادًا على أساس كل حالة على حدة. يمكن لعمليات الاندماج والاستحواذ أن تساعد المنظمة على تمديد أو إقراض العمالة الزائدة والقوة الإدارية وخبرة الامتثال مع الكيانات المدمجة والمكتسبة.
- يمكن استخدام عمليات التسريح كملاذ أخير ، لكن مثل هذه القرارات تنطوي على مخاطر قانونية وتضر بالسمعة يمكن القيام بذلك بشكل فعال بمساعدة الشركات الاستشارية التي تجري الدراسة حول الكفاءات التنظيمية ومن ثم يمكن استخلاص النتائج النهائية من تلك الدراسات.
