مركز التكلفة (المعنى ، مثال) | أفضل 6 أنواع من مراكز التكلفة

معنى مركز التكلفة

يشير مركز التكلفة إلى إدارات الشركة التي لا تساهم في توليد الإيرادات أو الأرباح للشركة ولكن في نفس الوقت تتكبد الشركة التكاليف لتشغيل تلك الأقسام وتشمل أقسام مثل قسم الموارد البشرية والمحاسبة قسم ، إلخ.

أنواع وأمثلة لمحاسبة مركز التكلفة

يمكن تصنيف مركز النفقات إلى الأنواع الستة التالية بناءً على طبيعة الأنشطة التجارية:

# 1 - شخصي

يتعامل هذا النوع من مركز المصاريف مع شخص أو مجموعة من الأشخاص.

# 2 - غير شخصي

يتعامل هذا النوع من المراكز مع موقع أو جهاز أو كليهما.

# 3 - الإنتاج

يتعامل هذا النوع من مركز المصاريف مع منتج أو عمل تصنيع. أمثلة قليلة على مراكز الإنتاج هي ورشة اللحام ، ورشة الآلات ، ورشة الطحن ، ورشة الطلاء ، ورشة التلميع ، ورشة التجميع ، إلخ.

# 4 - الخدمة

افترض أن تجمع تكلفة يتعامل أو يرتبط بتقديم خدمات إلى مركز إنتاج. بعض الأمثلة على هذا النوع من مراكز التكلفة هي النقل ، والمخازن ، والحسابات ، والطاقة ، وإدارة شؤون الموظفين ، إلخ.

ينقسم مركز الخدمة أيضًا إلى ثلاث فئات على النحو التالي:

  • مركز خدمة المواد - على سبيل المثال ، يشمل المخازن والنقل الداخلي وما إلى ذلك.
  • مركز الخدمة الشخصية - مثال يشمل مكتب العمل ، المقصف ، إلخ.
  • مركز صيانة المصنع - تشمل الأمثلة غرفة الأدوات والنجارة والحدادة وما إلى ذلك.

# 5 - العملية 

لنفترض أن مركز النفقات يتكون من آلات أو أشخاص يشاركون في أنشطة مماثلة. هذا النوع من تجمع التكلفة وثيق الصلة بمخاوف التصنيع.

# 6 - العملية 

افترض أن تجمع التكلفة يتعامل مع عملية معينة أو محددة لمؤسسة تصنيع. هذا النوع من المراكز وثيق الصلة أيضًا بمخاوف التصنيع.

محاسبة مركز التكلفة

محاسبة مركز التكلفة هي قسم إداري أو قسم ذاتي أو مجموعة من الآلات أو الرجال المستخدمة لغرض تخصيص التكلفة وتخصيصها وتتضمن وحدات نشاط مختلفة مطلوبة في مصنع تصنيع أو أي إعداد تشغيلي مشابه.

  • إنها وحدة تولد تكلفة ولكنها لا تحقق أي إيرادات. باختصار ، يمكن اعتبارها وحدة تستهلك الموارد ولكنها لا تساهم في الإنتاج أو المبيعات أو الربحية للشركة في حد ذاتها.
  • يُعرف مركز التكلفة أيضًا باسم تجمع التكلفة أو مركز المصاريف.
  • على سبيل المثال ، دعونا نأخذ مثال قسم المحاسبة والقسم القانوني للشركة. على الرغم من أن كلا القسمين يستهلكان موارد معقولة للشركة ، لا يساعد أي من هذه الأقسام بشكل مباشر في تصنيع المنتجات أو زيادة المبيعات بأي شكل من الأشكال. هذا لا يعني أن هذه الإدارات ليست ضرورية لأنها يمكن أن توفر أموال الشركة على المدى الطويل من خلال الأنشطة الحليفة الأخرى ، أي أن قسم المحاسبة يدعم إعداد البيانات المالية وإعداد التقارير الضريبية ، بينما يتولى القسم القانوني الاهتمام بذلك. أي نزاعات قانونية.

الصلة والاستخدامات

الغرض الأساسي من تجمع التكلفة هو إنشاء قسم أو قسم أو وحدة يمكن تحديدها بوضوح في مؤسسة يكون المديرون المعنيون فيها مسؤولين عن جميع التكاليف المرتبطة بها وضمان الالتزام بميزانيات المنظمة. إذا تم إسناد المسؤولية إلى مدير ، يصبح التحكم في التكلفة أسهل بكثير. على هذا النحو ، تُعرف مراكز التكلفة أيضًا باسم "مركز المسؤولية".

يدعم تجمع التكلفة بشكل غير مباشر ربحية الشركة من خلال تحسين الكفاءة التشغيلية ، مما يؤدي إلى خدمة عملاء أفضل أو زيادة في قيمة المنتج. يمكن لمركز النفقات أيضًا مساعدة الإدارة العليا على فهم استخدام الموارد بشكل أفضل ، مما سيساعدهم في النهاية في استخدام الموارد على النحو الأمثل من خلال تقنيات أكثر ذكاءً. علاوة على ذلك ، فإن المحاسبة عن الموارد في مثل هذه التفاصيل تسمح للشركة بالتنبؤ والحساب بشكل أكثر دقة بناءً على التغييرات المستقبلية المتوقعة.

بالنسبة لإعداد التقارير الداخلية ، يوفر مجمع التكلفة المعلومات ذات الصلة لتحسين الكفاءة التشغيلية وتعظيم الأرباح. من ناحية أخرى ، فهي قليلة الفائدة للمستخدمين الخارجيين مثل السلطات الضريبية والهيئات التنظيمية والدائنين والمستثمرين ، إلخ.

شروط أخرى مهمة تتعلق بمركز التكلفة

فيما يلي المصطلحات المتعلقة بمجمع التكلفة.

# 1 - محاسبة المسؤولية

يدور مفهوم محاسبة المسؤولية حول المحاسبة الداخلية للشركة والميزنة. الهدف الرئيسي من نوع المحاسبة هو مساعدة الشركة في التخطيط والتحكم في مراكز المصروفات الخاصة بها ، والتي تُعرف أيضًا باسم مراكز المسؤولية.

عادة ، تستلزم محاسبة المسؤولية إعداد الميزانية (السنوية أو الشهرية) لكل تجمع تكلفة. بعد ذلك ، يتم تصنيف جميع معاملات الشركة حسب تجمع التكلفة ، ويتم إنشاء تقرير دوري ، وهو المدخل لمزيد من تحليل التكلفة. تلتقط التقارير المصروفات الفعلية مقابل المصروفات المدرجة في الميزانية ، مما يساعد في تحديد الفرق بين المبالغ المدرجة في الميزانية والمبالغ الفعلية. وبالتالي ، فإن محاسبة المسؤولية تزود الشركة بالتغذية الراجعة الدورية لأداء كل مدير.

# 2 - مركز الربح

مركز الربح هو قسم تنظيمي مسؤول عن ربحيته على أساس مستقل. مركز الربح مسؤول عن التحكم في تكلفته الخاصة وتوليد الإيرادات وبالتالي عن صافي أرباحه. ومن ثم ، يتمتع المديرون بسلطة اتخاذ القرارات المتعلقة بالمسائل المتعلقة بتسعير المنتج ونفقات التشغيل. يمكن تصنيف جميع مراكز الربح المختلفة داخل المنظمة من الأكثر ربحية إلى الأقل ربحية.

# 3 - مركز الاستثمار

مركز الاستثمار هو قسم تنظيمي يساهم في ربحية الشركة من خلال استخدام رأس المال بكفاءة. تقوم الشركة عادةً بتقييم أداء مركز الاستثمار الخاص بها بناءً على الإيرادات الناتجة عن استثمار رأس المال. مركز الاستثمار مسؤول أيضًا عن إيراداته ونفقاته وأصوله. يُعرف مركز الاستثمار أيضًا باسم قسم الاستثمار.