تكاليف الفترة (التعريف ، الصيغة) | أنواع تكاليف الفترة
تكاليف الفترة المعنى
تشير تكلفة الفترة إلى جميع تلك التكاليف غير المرتبطة أو المرتبطة بعملية إنتاج الشركة ، أي أنها لم يتم تعيينها مع أي منتج معين للشركة وبالتالي يتم عرضها في البيان المالي للشركة للفترة المحاسبية التي تكبدوا فيها.
يتم تقسيم هذه التكاليف كمصروفات مقابل الإيرادات للفترة المحددة التي تم تكبدها فيها. يُطلق على تكاليف الفترة أيضًا اسم مصروف الفترة ، وتكلفة الوقت ، وتكاليف السعة ، وما إلى ذلك ، وتشمل بعض الأمثلة تكلفة الإدارة العامة ، وراتب كاتب المبيعات ، واستهلاك مرافق المكتب ، وما إلى ذلك.
بناءً على الارتباط ، يمكن تصنيف التكاليف في المنتج ونفقات الفترة. تكاليف المنتج هي التكلفة التي يتم تخصيصها للمنتجات ويجب أن تشكل جزءًا من تقييم المخزون. هذه التكلفة غير مرتبطة بالإنتاج ويجب ألا تشكل جزءًا من تقييم المخزون. بشكل عام ، تعتبر التكاليف التي لا يمكن تجنبها كمصروفات فترة.
أنواع تكاليف الفترة
- المصاريف التاريخية - المصاريف المتعلقة بالفترة السابقة. يتم تكبد هذه التكاليف بالفعل ولا علاقة لها أثناء اتخاذ القرار.
- المصاريف الجارية - المصاريف المتعلقة بالفترة الحالية.
- المصاريف المحددة مسبقًا - المصروفات بناءً على تقديرات الفترة المستقبلية. يتم حساب هذه التكاليف مسبقًا لإعداد الميزانية ، من خلال النظر في جميع العوامل التي يمكن أن تؤثر على هذه التكلفة. يجب مراعاة هذه التكاليف جيدًا أثناء اتخاذ القرار.
صيغة تكلفة الفترة
لا توجد صيغة واضحة لحساب هذه التكلفة. لا يوجد حتى نهج ثابت في تحديد مصاريف الفترة في جميع التفاصيل. يجب على محاسب الإدارة أن يقيم بعناية تكلفة الوقت والتحقق مما إذا كانت ستشكل جزءًا من بيان الدخل أم لا.
تشكل تكلفة الوقت جزءًا كبيرًا من التكاليف غير المباشرة ، وبالتالي فهي بالغة الأهمية لإدارة الأعمال.
أمثلة
# 1 - التكلفة الثابتة
أفضل مثال على ذلك هو التكلفة الثابتة. التكاليف الثابتة هي التكاليف التي تظل ثابتة لفترة معينة ، بغض النظر عن مستوى الإنتاج. بشكل عام ، تتكون التكلفة الثابتة من النفقات العامة للإنتاج الثابتة والنفقات الإدارية. ستختلف التكلفة الثابتة لكل وحدة إنتاج عكسيًا مع التغيرات في مستوى الإنتاج. مع زيادة الإنتاج ، تنخفض التكلفة الثابتة والعكس صحيح. يتم التعامل مع التكلفة الثابتة على أنها تكلفة زمنية وبالتالي يتم تحميلها على حساب الربح والخسارة
سيستمر في التراكم ، وسيتعين على الكيان أن يتحمل نفس الشيء ، دون أي حقيقة لكسب ربح أو أي إيرادات. من أمثلة التكاليف الثابتة الإيجار والراتب والتأمين وما إلى ذلك.
# 2 - استخدام نفقات الفترة في تقييم المخزون
يمكن إجراء تقييم المخزون إما عن طريق المتوسط المرجح أو طريقة FIFO. يمزج متوسط التكلفة المرجح بين مصروفات الفترة الحالية وتكاليف الفترات السابقة الموجودة في بداية المخزون. يجعل هذا الخلط من المستحيل على المديرين معرفة نفقات الفترة الحالية لتصنيع المنتج. تعالج تكلفة الوارد أولاً يصرف أولاً (FIFO) هذه المشكلة بافتراض أن الوحدات الأولى التي تم العمل عليها هي الوحدات الأولى التي يتم نقلها من قسم الإنتاج.
تفصل FIFO مصروفات الفترة الحالية عن تلك الموجودة في مخزون البداية. في احتساب تكاليف ما يرد أولاً يصرف أولاً (FIFO) ، يتم تحويل التكاليف في بداية المخزون إلى مبلغ مقطوع. لا تخلط تكلفة ما يرد أولاً يصرف أولاً (FIFO) التكاليف من فترة سابقة (الموجودة في المخزون الأولي) مع مصروفات الفترة الحالية.
# 3 - تكلفة السعة
تُعرف الموارد المستهلكة في فترة ما لتوفير قدرة المنظمة على الإنتاج أو البيع أو الحفاظ عليها بتكاليف السعة أو النفقات العامة الداعمة. تنقسم تكاليف السعة إلى تكاليف احتياطية وتكاليف تمكين. ستستمر التكاليف الاحتياطية إذا قامت الشركة بإغلاق العمليات أو المرافق مؤقتًا. ومن الأمثلة على ذلك الاستهلاك وضرائب الممتلكات وبعض رواتب المديرين التنفيذيين.
لن تتحمل الشركة تكاليف التمكين في حالة إغلاق العمليات ، ولكنها ستتحملها إذا حدثت العمليات على الإطلاق. من المحتمل أن يكون بعضها ثابتًا على نطاق الإخراج بأكمله ؛ من المحتمل أن يختلف الآخرون في الخطوات. على سبيل المثال ، قد تتطلب عملية وردية واحدة مشرفًا إداريًا واحدًا فقط ، لكن تشغيل وردية ثانية سيتطلب مشرفًا ثانيًا.
تقرير تكلفة الفترة
يتم الإبلاغ عن تكاليف الوقت على أساس
- الإيرادات التي تم تكبدها من أجلها
- انتهت الحيازة وتحتاج إلى تحميلها على حساب الربح والخسارة
- الاستحقاق عن فترة محاسبية محددة
الإفصاح في البيانات المالية
تظهر مصاريف الفترة في بيان الدخل مع التسمية التوضيحية المناسبة للبند في الفترة التي يتم فيها تكبد التكلفة أو الاعتراف بها.
الصلة بصنع القرار
لاتخاذ القرار ، جميع نفقات الفترة ليست ذات صلة. ومع ذلك ، في الحالات الاستثنائية المذكورة أدناه ، يجب أخذها في الاعتبار عند اتخاذ القرار:
- عندما يتم تكبدها على وجه التحديد لأي عقد ؛
- عندما تكون تدريجية في طبيعتها ؛
- عندما يمكن تجنبها أو تقديرية
- عندما يتم تكبدها بدلاً من الأخرى
استنتاج
إذا أراد المرء التلخيص ، فقد ثبت أن تصنيفات التكلفة مفيدة للإدارة. طور محللو التكلفة عددًا من التكاليف المختلفة التي تساعدهم في تصنيف التكاليف لمجموعة متنوعة من التطبيقات الإدارية. تتطلب الأغراض المختلفة بنى تكلفة مختلفة.
تساعد تكلفة الوقت ، باعتبارها جزءًا من تصنيف التكلفة على أساس الارتباط ، الإدارة على فهم عبء التكلفة الذي تواجهه الشركة بغض النظر عن حقيقة أن الشركة تعمل أم لا ، وتحقق أي نوع من الربح أم لا ، وتستخدم الشركة السعة الكاملة أم لا. إنه يساعد الإدارة في معرفة التكاليف غير ذات الصلة التي لا يمكن تجنبها ، والتي سيتم اعتبارها دائمًا للوصول إلى نقطة التعادل.
