أمثلة على احتكار القلة | أهم 4 أمثلة عملية مع شرح مفصل
أمثلة على احتكار القلة
هناك الكثير من الأمثلة على احتكار القلة. في السيناريو الحالي ، يتزايد عدد هؤلاء اللاعبين. إنه عكس الاحتكار تمامًا. هذه تسمح للعديد من المنافسين بالتعايش. لذا فإن المستهلكين لديهم قائمة بالشركات لقطاع معين. هذه هي السائدة وذلك أيضا في قطاع عريض من الصناعات. بعض الصناعات المشتركة حيث يمكننا رؤيتها هي صناعة الطيران ، صناعة الإعلام ، صناعة الأدوية ، صناعة الاتصالات ، الإعلام ، إلخ.
مثال احتكار القلة # 1 - صناعة التكنولوجيا
يوضح لنا قطاع تكنولوجيا الكمبيوتر أفضل مثال على احتكار القلة. دعنا ندرج برنامج تشغيل الكمبيوتر وسنكتشف الاسمين البارزين Apple و Windows. تمكن هذان اللاعبان من إدارة غالبية حصة السوق لفترة طويلة. هناك لاعب آخر في احتكار القلة اسمه Linux Open Source. ولكن بصرف النظر عن هؤلاء الثلاثة ، لا يكاد يوجد أي لاعبين في هذا القطاع لأنهم يستحوذون على ما يقرب من 100 ٪ من حصة السوق العالمية. يمكن أن يكون الكمبيوتر من أي علامة تجارية ولكن نظام التشغيل سيكون بالتأكيد من أي من الثلاثة المذكورة أعلاه. لقد حققوا هذه المرحلة بسبب عاملين أساسيين.
أحدهما هو صورة العلامة التجارية والثقة التي أنشأوها في أعين المستهلكين ، وثانيًا قلة اللاعبين الذين يمكنهم الوقوف أمام هؤلاء الثلاثة في نفس الوقت لبناء الثقة بين المستهلكين. علاوة على ذلك ، تزداد هيمنتها في هذا القطاع لأن غالبية برامج الكمبيوتر المصنوعة متوافقة مع أنظمة التشغيل الثلاثة هذه والتي بدورها تجعل احتكار القلة هذا مستدامًا ذاتيًا. كما أن ابتكاراتهم في قطاعهم تجعلهم فريدًا مما يساعدهم على إنشاء نظام بيئي يدعم نموهم تمامًا.
وينطبق الشيء نفسه على نظام تشغيل الهواتف الذكية حيث يتم الاستيلاء على غالبية حصة السوق بواسطة Android و iOS. تتعايش هذه الشركات دون أن تشكل تهديدًا للآخرين.
مثال احتكار القلة # 2 - صناعة الإعلام
لنأخذ قطاع الإعلام في الولايات المتحدة حيث يتم الاستيلاء على ما يقرب من 90٪ من هذا القطاع من قبل 5-6 لاعبين. في الوقت نفسه ، يتم التقاط حصة 10٪ من قبل اللاعبين الصغار الآخرين الذين يسيطرون على جزء كبير من المشاهدة التي تشمل أمثال Viacom و Disney و Time Warner و NBC. تحصل على حصة كبيرة من حيث معدلات التشغيل وشروط الاستخدام. عندما ننظر إلى البرمجة الشاملة في وقت الذروة واختيار المحتوى ، سنلاحظ أن هناك وحدة كبيرة أيضًا.
هذا يعني أنه إذا احتفظوا بنفس أوقات الذروة على كل قناة ، فستتنوع نسبة المشاهدة. في هذه الحالة ، لن يتمكن أي لاعب من التفوق. لذا فإن ما يتابعونه من خلال وحدتهم هو البحث عن حصة نفس قاعدة المشاهدين من خلال تحديد وقت الذروة للقنوات الفردية بشكل متبادل. من خلال اتباع هذا على الرغم من أن قابلية توسيع القنوات التلفزيونية الخاصة بهم ستقتصر إلى حد ما ولكن عبر هذه النطاقات ، يمكن لجميع اللاعبين التعايش وهذا أيضًا مع مكاسب نسبية. ليس من المفترض أن يواجهوا أي منافسة قاسية. نتيجة لاحتكار القلة هذا ، ستنخفض التكلفة النسبية أيضًا في غزوة جديدة.
مثال احتكار القلة # 3 - صناعة السيارات
يُظهر قطاع السيارات في الولايات المتحدة مثالاً فريدًا على احتكار القلة. أصبح ثالوث Ford و Chrysler و GM في دائرة الضوء بسبب التميز التكنولوجي. لقد عرضوا تحديات قاسية ومنافسة للاعبين الرئيسيين في جميع أنحاء العالم. لقد سيطروا بذكاء على المساحة بأكملها في الأسواق المحلية الأمريكية. يشار إليهم باسم الثلاثة الكبار في قطاع السيارات في الولايات المتحدة مما يدل على أنهم يحتلون مكانة فريدة هناك. لقد تعاملوا مع طلب خدمة السيارات في الفترة 1950-1960 ، كما حققوا هامشًا كبيرًا. من الواضح أنه يمكن رؤية الإجراءات التواطئية المتزامنة التي اتخذها هؤلاء اللاعبون الثلاثة.
يمكن ملاحظة ذلك في قراراتهم بإطلاق السيارات الصغيرة ، التسلسل الذي قاموا فيه بارتفاع أسعار السيارات مما يوضح أن هؤلاء اللاعبين الثلاثة اتخذوا استراتيجية موحدة ومدروسة جيدًا. يمكن للمرء أن يميز بين الثلاثة على أساس الأسعار ولكن على أساس الميزات ، فكلها متميزة. كان الاتجاه بين الفترتين 1960 - أواخر 1970 مثل إعلان كرايسلر عن ارتفاع الأسعار أولاً ؛ ستعلن شركة جنرال موتورز عن ارتفاع السعر الثاني. كانت الإستراتيجية أن تعلن جنرال موتورز عن ارتفاع في الأسعار أقل من ارتفاع كرايسلر. ثم ستخفض كرايسلر سعرها إلى مستوى جنرال موتور. علاوة على ذلك ، تنضم إليهم Ford في رفع السعر ويستقر الثلاثة على سعر Ford. ومع ذلك ، فإن هذا الاحتكار يعتبر السبب الرئيسي للانكماش في قطاع السيارات في الولايات المتحدة.
مثال احتكار القلة # 4 - قطاع الأدوية
يهيمن بعض الفاعلين الرئيسيين على قطاع الأدوية على الصعيد العالمي. إنهم ليسوا فقط الرواد في ابتكار الأدوية الجديدة ولكنهم أيضًا صانع أسعار الأدوية. أكبر ثلاث شركات يمكن أن نشير إليها في مثالنا هي Novartis و Merck و Pfizer. إن تهديد الوافدين الجدد إلى هذا القطاع هو السبب المحدود إلى حد ما وهو النفقات الهائلة التي يجب الوفاء بها في تطوير دواء جديد.
يتم تسجيل براءات الاختراع للأدوية المتداولة والتي تتيح حل المشكلة بسهولة وفي نفس الوقت تحمي العقار الجديد من المنافسة المحتملة. ونتيجة لذلك ، فإنهم قادرون على خلق ميزة من تجاربهم والتي ستساعدهم في النجاح في المستقبل أيضًا. يعمل احتكار القلة هنا كأسلوب تكافلي.
استنتاج
تسلط الأمثلة المذكورة أعلاه على احتكار القلة الضوء على الجوانب المختلفة. الترتيب الاقتصادي هو الوسيلة الأساسية التي ستساعد في الحصول على تكافؤ الفرص. ولكن في الوقت نفسه من الأمثلة المذكورة أعلاه ، يمكننا أن نستنتج أن احتكار القلة لا يفضي إلى زيادة المنافسة الصحية. إن انهيار قطاع السيارات في الولايات المتحدة هو مثال حار نوقش في المثال الثالث المتعلق بقطاع السيارات. هنا يهدف كل لاعب إلى جذب الآخر إلى أسفل ويركز بشكل أقل على الابتكارات.
لا يمكن للوافد الجديد الدخول بسهولة بسبب الحواجز. علاوة على ذلك ، فإن التركيز العالي يقلل من خيارات المستهلك ويتم التعامل مع المستهلكين كأمر مسلم به من قبل الشركات في الوقت نفسه ، يساعد احتكار القلة في خفض متوسط تكلفة إنتاج السلع. إذا تم استخدام هامش الربح الإضافي في الابتكارات ، فهذا يناسب الشركات ذات تكاليف البحث والتطوير المرتفعة.
