seychellesartprojects.org

الاختلافات بين مركز التكلفة ومركز الربح

مركز التكلفة هو ذلك القسم داخل المنظمة المسؤول عن تحديد تكلفة المنظمة والحفاظ عليها عند أدنى مستوى ممكن من خلال تحليل العمليات وإجراء التغييرات اللازمة في الشركة بينما يركز مركز الربح على توليد وتعظيم تدفقات الإيرادات للمؤسسة من خلال تحديد وتحسين الأنشطة مثل المبيعات هو أكثر تعقيدًا ولديه مجال واسع.

تعد مراكز التكلفة ومراكز الربح من الأسباب التي تجعل الأعمال التجارية ناجحة. مركز التكلفة هو وحدة فرعية لشركة تتولى تكاليف تلك الوحدة. من ناحية أخرى ، مركز الربح هو وحدة فرعية لشركة مسؤولة عن الإيرادات والأرباح والتكاليف.

لذا فإن مركز التكلفة يساعد الشركة على تحديد التكاليف وتقليلها قدر الإمكان. ويعمل مركز الربح كتقسيم فرعي لنشاط تجاري لأنه يتحكم في أهم العوامل الرئيسية لكل عمل تجاري.

لن ترى مركز تكلفة ومركز ربح في شركة مركزية ؛ لأن السيطرة على الشركة من فريق صغير في الأعلى. في شركة لامركزية حيث يتم تقاسم السيطرة والمسؤولية ، ستتمكن من رؤية وجود مراكز التكلفة والربح.

في هذه المقالة ، نناقش مركز التكلفة مقابل مركز الربح بالتفصيل -

مركز التكلفة مقابل مركز الربح [رسوم بيانية]

هناك العديد من الاختلافات بين مركز التكلفة ومركز الربح. فيما يلي أهم الاختلافات -

الآن بعد أن فهمنا الاختلافات الأساسية بين مركز التكلفة مقابل مركز الربح ، دعونا نلقي نظرة على كل منهما بالتفصيل.

ما هو مركز التكلفة؟

مركز التكلفة هو وحدة فرعية (أو قسم) يتولى تكاليف الشركة. تتمثل الوظائف الأساسية لمركز التكلفة في التحكم في تكاليف الشركة وتقليل التكاليف غير المرغوب فيها التي قد تتكبدها الشركة.

على سبيل المثال ، قد لا تحقق مرافق خدمة العملاء أرباحًا مباشرة للشركة ، ولكنها تساعد في التحكم في تكاليف الشركة (من خلال فهم ما يعانيه العملاء) وتسهل أيضًا تقليل تكاليف المنظمة.

هل يتكبد مركز التكلفة التكاليف؟

الاجابة البسيطة هي نعم".

لكن مراكز التكلفة تتكبد تكاليف حتى تتمكن من تمكين مراكز الربح من جني الأرباح.

على سبيل المثال ، سوف نسمي قسم التسويق كمركز تكلفة لأن الشركة تستثمر بكثافة في التسويق. لأن وظيفة التسويق تمكن قسم المبيعات من تحقيق الأرباح.

لذلك ، حتى لو كان قسم التسويق يتكبد تكاليف ولا يحقق أرباحًا مباشرة ، فإنه يمكّن قسم المبيعات من تحقيق أرباح مباشرة للشركة.

يساعد قسم التسويق أيضًا على فهم ما يحتاجه العميل ، ونتيجة لذلك ، تتوقف المؤسسة عن فعل ما لا يدر أرباحًا وتبدأ في فعل المزيد مما يؤدي إلى النتيجة.

لماذا تعتبر مراكز التكلفة مهمة للمؤسسات؟

قد تجادل العديد من الشركات الناشئة بأنه لا توجد حاجة للاحتفاظ بمراكز التكلفة داخل المؤسسة لأنها تتحمل الكثير من التكاليف ولا تحقق أيضًا أرباحًا مباشرة.

النقطة هي أن مراكز التكلفة تساعد مراكز الأرباح في توجيه وظائف الشركة.

لنفترض أنه لا يوجد مركز تكلفة في المؤسسة. هذا يعني -

• لن يكون هناك بحث وتطوير في المنظمة. نتيجة لذلك ، لن تقوم المؤسسة بتطوير أي منتجات جديدة أو لن تبتكر منتجاتها / خدماتها الحالية.
• لن يكون هناك قسم لخدمة العملاء. هذا يعني أنه لن يتم تقديم أي عميل بشكل جيد إذا واجه أي تحد أو مشكلة.
• لن يكون هناك قسم للعلامات التجارية أو التسويق مما يعني أن الشركة ستستمر في إنتاج المنتجات ولكن لن يتعرف أحد على المنتجات أو عن الشركة.

يعد الاحتفاظ بمراكز التكلفة أمرًا مهمًا للصحة على المدى الطويل ولأبدية المنظمة.

نعم ، إذا لزم الأمر ، يمكن أحيانًا الاستعانة بمصادر خارجية للشريك المناسب. لكن بدون مساعدة مراكز التكلفة ، لن تعمل مراكز الربح بشكل جيد. ونتيجة لذلك ، سيكون هناك انخفاض / عدم وجود ربح في المستقبل القريب.

أنواع مراكز التكلفة

في الأساس ، هناك نوعان من مراكز التكلفة.

• مراكز تكلفة الإنتاج: تساعد مراكز التكلفة هذه في عمليات الإنتاج. تكمن فائدة هذه الأنواع من مراكز التكلفة في مدى سلاسة مساعدتها في معالجة المنتجات. على سبيل المثال ، يمكننا تحديد منطقة التجميع كمركز تكلفة الإنتاج.
• مراكز تكلفة الخدمة: تساعد مراكز التكلفة هذه في توفير وظيفة دعم لتمكين مركز الربح الآخر من العمل بشكل جيد. على سبيل المثال ، يمكننا التحدث عن قسم الموارد البشرية كمركز تكلفة الخدمة لأن قسم الموارد البشرية يساعد في تمكين قسم المبيعات من تحقيق المزيد من الأرباح للأعمال.

كيف تقيس أداء مركز تكلفة معين؟

يقال أنه إذا لم تتمكن من قياس شيء ما ، فلن تكون قادرًا على التحسن.

لهذا السبب نحتاج إلى إيجاد طريقة لقياس أداء مركز التكلفة.

ببساطة ، لقياس أداء مركز التكلفة ، نحتاج إلى إجراء تحليل التباين الذي يمكننا من خلاله رؤية الفرق بين التكلفة القياسية والتكلفة الفعلية.

التكاليف القياسية هي التكاليف التي يتم تحديدها وفقًا للهدف وفهم مدى جودة تحقيق الهدف.

التكاليف الفعلية هي التكاليف التي يتم تكبدها في الواقع.

يمكن إجراء تحليل التباين بطريقتين - أولاً من خلال تباين السعر ثم من خلال تباين الكمية.

لنأخذ مثالاً لتوضيح ذلك.

مثال مركز التكلفة

• السعر الفعلي للمادة = 5 دولارات للوحدة.
• السعر القياسي للمادة = 7 دولارات للوحدة.
• الوحدات الفعلية للمواد = 10000.
• الوحدات القياسية للمواد = 9700.

ابحث عن فرق السعر والكمية.

لقد حصلنا على كل المعلومات.

معادلة تباين السعر هي = الوحدات الفعلية للمواد * (السعر الفعلي لكل وحدة - السعر القياسي لكل وحدة).

في هذا المثال بوضع جميع الأرقام في الصيغة ، نحصل على -

فرق السعر = 10000 * (5 دولارات - 7 دولارات) = 50000 دولار - 70 ألف دولار = 20 ألف دولار (مناسب).

عندما يكون السعر الفعلي أقل من السعر القياسي ، يكون تباين السعر مناسبًا والعكس صحيح.

لمعرفة تباين الكمية ، نحتاج إلى النظر إلى معادلة تباين الكمية.

فرق الكمية = (الكمية الفعلية - الكمية القياسية) * السعر القياسي

بوضع الأرقام في الصيغة ، نحصل على -

فرق الكمية = (10000 - 9700) * 7 دولارات أمريكية = 300 * 7 دولارات أمريكية = 2100 دولارًا (غير مفضل).

عندما تكون الكمية الفعلية أكثر من الكمية القياسية ، فإن تباين الكمية سيكون غير مواتٍ والعكس صحيح.

ما هو مركز الربح؟

مركز الربح هو المركز الذي يولد الإيرادات والأرباح والتكاليف.

على سبيل المثال ، يمكننا أن نأخذ قسم المبيعات. قسم المبيعات في مؤسسة ما هو مركز ربح لأن قسم المبيعات يضمن مقدار الإيرادات التي سيتم تحقيقها ، ومقدار النفقات التي يجب أن تتحملها المؤسسة لبيع المنتجات / الخدمات ، ومقدار الأرباح التي ستحققها الشركة نتيجة لذلك.

مراكز الربح هي الأسباب التي تدار من أجلها الأعمال. بدون مراكز الربح ، سيكون من المستحيل على الشركة أن تستمر.

بالطبع ، يتم دعم مراكز الربح من قبل مراكز التكلفة لتوليد الأرباح ، ولكن وظائف مراكز الربح جديرة بالملاحظة أيضًا.

صاغ خبير الإدارة ، بيتر دراكر ، مصطلح "مركز الربح" لأول مرة في عام 1945. بعد بضع سنوات ، صحح بيتر دراكر نفسه بالقول إنه لا توجد مراكز ربح في الأعمال التجارية وكان هذا أكبر خطأ ارتكبه. ثم اختتم بالقول إنه لا يوجد سوى مراكز تكلفة في مركز تجاري ولا يوجد ربح. إذا كان هناك أي مركز ربح موجود للعمل ؛ سيكون ذلك شيكًا للعميل لم يتم ارتجاعه.

وظائف مركز الربح

مراكز الربح لها وظائف محددة قليلة. هم على النحو التالي -

• جني الأرباح مباشرة: تساعد مراكز الربح على تحقيق أرباح مباشرة من أنشطتها. على سبيل المثال ، يقوم قسم المبيعات ببيع المنتجات مباشرة للعملاء لتحقيق الأرباح.
• حساب عوائد الاستثمارات: نظرًا لأن مركز الأرباح يتولى أيضًا مسؤولية الإيرادات والتكاليف ، يصبح حساب عوائد الاستثمارات أمرًا سهلاً في مراكز الربح.
• المساعدة في اتخاذ القرار الفعال: نظرًا لأن أنشطة مراكز الربح تدر بشكل مباشر الإيرادات والأرباح ، فمن الأسهل اتخاذ قرارات فعالة. يجب القيام بالمزيد من الأنشطة التي تدر أكبر قدر من الإيرادات والأرباح ، كما يجب تقليل الأنشطة التي تزيد التكلفة ولكنها لا تحقق ربحًا.
• المساعدة في مراقبة الميزانية: نظرًا لأن مركز الربح يتم تقييمه على أساس خصم التكاليف الفعلية من التكاليف المدرجة في الميزانية ، فإن مراكز الربح تقدم المزيد من التحكم في الميزانية. عندما تتم مقارنة التكاليف الفعلية بالتكاليف المدرجة في الميزانية ، تكون مراكز الربح قادرة على فهم الفرق ويمكنها تطبيق الدروس في المجموعة التالية من المتطلبات.
• يوفر دافعًا خارجيًا: نظرًا لأن فريق مركز الربح يتحكم بشكل مباشر في النتائج (أو الإيرادات والأرباح) ، فإن أدائهم يكافأ بشكل مباشر مما يوفر لهم دافعًا خارجيًا للعمل بجدية أكبر وتحقيق المزيد من الأرباح.

راجع أيضًا هذه المقالة حول الموازنة مقابل التنبؤ | هل هي متشابهة أم مختلفة؟

أنواع مركز الارباح

يمكن أن تكون مراكز الربح من نوعين.

• قسم داخل المنظمة: يمكن أن تكون مراكز الربح أقسامًا داخل المنظمات. على سبيل المثال ، قسم المبيعات هو مركز ربح لكل شركة. قسم المبيعات هو قسم وفي نفس الوقت يكون داخل المنظمة.
• وحدة إستراتيجية لمنظمة كبيرة: يمكن أن تكون مراكز الربح أيضًا وحدات فرعية أو وحدات إستراتيجية لمنظمة كبيرة. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون المطعم مركز ربح لسلسلة فنادق ضخمة.

كيف تقيس أداء مركز ربح معين؟

هناك بالفعل خمس طرق يمكننا من خلالها قياس أداء مركز الربح. دعونا نلقي نظرة على كل منهم -

• مقارنة بين الميزانية والربح: يقوم كل مركز ربح بإنشاء ميزانية للتكلفة والإيرادات. عندما نقارن التكلفة الفعلية والإيرادات الفعلية ، نحصل على مقياس مباشر لمدى دقة افتراضنا.
• مقدار الربح الذي يتم تحقيقه لكل وحدة: كمدراء لمراكز الربح ، يصبح من السهل النظر إلى أرباح الشركة ثم تقسيمها على عدد الوحدات المباعة. نتيجة لذلك ، يمكننا الحصول على الربح لكل وحدة.
• النسبة المئوية من إجمالي الربح: إذا أخذنا الربح الإجمالي ببساطة وقسمناه على المبيعات ، فسنكون قادرين على الحصول على نسبة ربح إجمالية.
• النسبة المئوية لصافي الربح: إذا أخذنا صافي الربح ببساطة وقسمناه على المبيعات ، فسنكون قادرين على الحصول على نسبة ربح صافية.
• النسبة بين النفقات والمبيعات: نظرًا لأن مركز الربح يمكنه رؤية النفقات الفعلية والمبيعات الفعلية ، فمن السهل معرفة النسبة بينهما.

مثال مركز الربح

لنأخذ مثالاً لاستخدام المقاييس الثلاثة لمركز الربح وكيف تعمل الشركة -

تفاصيل	المبلغ (بالدولار)
ربح	100،000
تكلفة البضاعة المباعة	70000
هامش الربح الإجمالي	30000
العمل	5000
المصاريف الإدارية والعمومية	6000
الدخل التشغيلي (EBIT)	19000
مصروفات الفوائد	3000
الربح قبل احتساب الضرائب	16000
معدل الضريبة (25٪ من الربح قبل الضريبة)	4000
صافي الدخل	12000

إذا استخدمنا البيانات أعلاه لمعرفة القياس ، فإليك طريقة الحساب -

• نسبة إجمالي الربح = إجمالي الربح / المبيعات * 100 = 30،000 / 100،000 * 100 = 30٪.
• نسبة صافي الربح = صافي الربح / المبيعات * 100 = 12،000 / 100،000 * 100 = 12٪.
• المصاريف / المبيعات = 18،000 / 100،000 * 100 = 18٪

(ملاحظة: تتضمن المصاريف هنا العمالة والنفقات العامة والإدارية ومصروفات الفائدة ومصاريف الضرائب)

أيضًا ، راجع هذا المقال حول هوامش الربح

مركز التكلفة مقابل مركز الربح - الاختلافات الرئيسية

فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين مركز التكلفة مقابل مركز الربح -

• يتولى مركز التكلفة مسؤولية التكاليف ويساعد في التحكم في تكاليف الأعمال وخفضها. من ناحية أخرى ، يتأكد مركز الربح من تحقيق الإيرادات والأرباح بشكل مباشر.
• وفقًا لـ Management Guru ، فإن مراكز تكلفة Peter Drucker هي المطلب الوحيد للأعمال التجارية. لكن يعتقد مفكرو إداريون آخرون أنه حتى مراكز الربح هي مكونات أساسية للعمل الجيد.
• من المهم قياس أداء مراكز التكلفة ؛ نقوم بذلك باستخدام تحليل التباين. يجب أيضًا قياس أداء مراكز الربح ؛ يمكن قياس مراكز الربح من خلال نسبة الربح الإجمالي ، ونسبة الربح الصافي ، ونسبة المصروفات / المبيعات ، والربح لكل وحدة وما إلى ذلك.
• مجال تأثير مراكز التكلفة ضيق. لكن من ناحية أخرى ، فإن مجال تأثير مراكز الربح واسع.
• تضمن مراكز التكلفة الصحة والأرباح على المدى الطويل للأعمال. تضمن مراكز الربح أرباحًا قصيرة المدى للأعمال.
• تساعد مراكز التكلفة في تحقيق الأرباح بشكل غير مباشر. تساعد مراكز الربح في تحقيق الأرباح بشكل مباشر.

مركز التكلفة مقابل مركز الربح (جدول المقارنة)

أساس المقارنة - مركز التكلفة مقابل مركز الربح	مركز تقييم الكلفة، مركز التسعير، مركز التثمين	مركز الربح
1.    المعنى	مركز التكلفة هو وحدة فرعية / قسم تابع لشركة تهتم بالتكاليف.	مركز الربح هو وحدة فرعية من الأعمال التجارية المسؤولة عن الأرباح.
2.    مسؤول عن	مراقبة التكاليف وخفض التكاليف.	تعظيم الإيرادات والأرباح.
3.    منطقة النفوذ	ضيق.	واسع.
4.    نوع العمل	بسيط لأنه يركز فقط على التكاليف.	معقد لأنه يركز على الإيرادات والأرباح والتكاليف.
5.    توليد الأرباح	لا تولد / تعظم الأرباح بشكل مباشر.	توليد وتعظيم الأرباح بشكل مباشر.
6.    النهج - مركز التكلفة مقابل مركز الربح	طويل الأمد.	على المدى القصير والطويل على حد سواء.
7.    صحة الأعمال	تعتبر مراكز التكلفة مسؤولة بشكل مباشر عن ضمان الصحة الجيدة للأعمال على المدى الطويل.	يتم دعم مراكز الربح من قبل مركز التكلفة لضمان استمرارية الأعمال.
8.    الحساب	التكاليف القياسية - التكاليف الفعلية	التكاليف المدرجة في الميزانية - التكاليف الفعلية
9.    يُستخدم لـ - مركز التكلفة مقابل مركز الربح	داخلي (بشكل أساسي)	داخلي وخارجي (كلاهما)
10.  مثال	مرفق خدمة العملاء	قسم المبيعات

 استنتاج

مراكز التكلفة مقابل مراكز الربح ، كلاهما مهم للأعمال. إذا اعتقدت أي مؤسسة أن مراكز التكلفة ليست مطلوبة لتحقيق أرباح ، فعليها التفكير مليًا. لأنه بدون دعم مراكز التكلفة ، سيكون من المستحيل إدارة شركة لفترة طويلة من الزمن.

بدلاً من ذلك ، يمكن القول أنه بدون مراكز الربح ، ستظل مراكز التكلفة قادرة على جني الأرباح (وإن لم يكن كثيرًا) ؛ لكن بدون دعم مراكز التكلفة ، لن تكون مراكز الربح موجودة على الإطلاق.