التكامل الأفقي مقابل التكامل الرأسي | أهم 5 اختلافات (مع الرسوم البيانية)

الاختلافات بين التكامل الأفقي والرأسي

يشير التكامل الأفقي إلى استراتيجية التوسع التي تتبناها الشركات والتي تتضمن الاستحواذ على شركة واحدة من قبل شركة أخرى حيث تكون كلتا الشركتين في نفس خط الأعمال وعلى نفس مستوى توريد سلسلة القيمة ، بينما يشير التكامل الرأسي إلى استراتيجية التوسع التي اعتمدتها الشركات التي تستحوذ فيها شركة ما على شركة أخرى على مستوى مختلف ، وعادة ما تكون في المستوى الأدنى من عملية توريد سلسلة القيمة الخاصة بها.

عندما تبدأ شركة ما في السوق ، فإنها تهدف إلى تنمية قاعدة عملائها وأيضًا قدرتها على تقديم أفضل منتجاتها وخدماتها للعملاء. لكن القول أسهل من الفعل ، لم يكن هذا قط سباقًا سريعًا بل سباق ماراثون.

تتطلب مثل هذه التوسعات في عالم الأعمال الكثير من الموارد من حيث الموارد المالية ورأس المال البشري والأهم من ذلك ، استراتيجية توسيع الأعمال. هناك العديد من الاستراتيجيات التي تستخدمها الشركات من أجل ترسيخ مكانتها بين أقرانها في السوق ولكن على مستوى عالٍ ، يمكن تجميعها في قسمين ، وهما التكامل الأفقي والرأسي.

ما هو التكامل الافقى؟

التكامل الأفقي هو نوع من إستراتيجية توسيع الأعمال التجارية ، والتي تشمل شركة تستحوذ على شركات أخرى من نفس خط الأعمال أو على نفس المستوى من سلسلة القيمة من أجل تهدئة المنافسة.

  • بسبب المنافسة الأقل ، هناك بيئة من التوحيد والاحتكار في الصناعة. ومع ذلك ، يمكن أن يؤدي أيضًا إلى احتكار القلة إذا كان لا يزال هناك بعض اللاعبين المستقلين في السوق.
  • يمكن للشركة أيضًا تنويع منتجاتها وخدماتها. عندما تتوسع الشركة باستخدام التكامل الأفقي ، فإنها تحقق نموًا في حجمها التشغيلي ووفورات الحجم بسبب زيادة مستوى الإنتاج.
  • يساعد هذا الشركة في توسيع نطاق وصولها إلى قاعدة عملاء أكبر والسوق. غالبًا ما يثير التكامل الأفقي مخاوف تتعلق بمكافحة الاحتكار ، حيث ستحصل الشركة المندمجة على حصة سوقية أكبر من حصة أي من الشركتين قبل الاندماج.
  • ومن الأمثلة الحديثة على اقتباس مثل هذه الإستراتيجية في العمل استحواذ شركة والت ديزني على استوديوهات بيكسار للرسوم المتحركة بقيمة 7.4 مليار دولار في عام 2006.

ما هو التكامل الراسى؟

التكامل الرأسي هو نوع من إستراتيجية توسيع الأعمال ، والتي تشمل شركة تستحوذ على كيانات مختلفة تعمل في مراحل مختلفة من سلسلة القيمة.

  • في التكامل الرأسي ، تندمج شركتان تقومان بأعمال تجارية لنفس المنتج ولكنهما حاليًا في مستويات مختلفة من عملية سلسلة التوريد في الكيان الفردي الذي يختار مواصلة العمل ، على نفس خط الإنتاج كما كان يفعل قبل التكامل.
  • التكامل الرأسي هو استراتيجية توسع تستخدم للسيطرة على الصناعة بأكملها. هناك نوعان رئيسيان من التكامل الرأسي وهما التكامل الأمامي والتكامل الخلفي.
  • حالة الاندماج حيث تكتسب الشركة السيطرة على موزعيها ، ثم يشار إليها على أنها تكامل مع المصب أو التكامل الأمامي بينما عندما تكتسب الشركة السيطرة على موردها ، فإنها تكامل في المنبع أو للخلف.

إنفوجرافيك التكامل الرأسي مقابل الأفقي

الاختلافات الرئيسية

  • يحدث التكامل الأفقي بين شركتين متشابهتين في العمليات ، من حيث مستوى المنتج والإنتاج ، بينما في التكامل الرأسي ، تعمل الشركتان المراد دمجهما في مراحل مختلفة من سلسلة التوريد.
  • يجلب التكامل الأفقي التآزر ، ولكن ليس الاكتفاء الذاتي للعمل بشكل مستقل في سلسلة القيمة بينما يساعد التكامل الرأسي الشركة على تحقيق التآزر مع الاكتفاء الذاتي.
  • يساعد التكامل الأفقي في السيطرة على السوق ، لكن التكامل الرأسي يساعد في السيطرة على الصناعة بأكملها.
  • مثال
    • يعد اندماج Heinz و Kraft Foods مثالاً على التكامل الأفقي حيث ينتج كلاهما أغذية مصنعة للسوق الاستهلاكية.
    • يعد المتجر ، مثل Target ، الذي يمتلك علامات تجارية خاصة به ، مثالاً على التكامل الرأسي. إنها تمتلك التصنيع ، وتتحكم في التوزيع ، وهي بائع التجزئة ، وتقدم المنتجات بسعر أقل بكثير عن طريق الاستغناء عن الوسيط.

جدول مقارنة

أساس المقارنة التكامل الأفقي التكامل الرأسي
اتجاه الاندماج شركة أ شركة ب شركة ج شركة أ

شركة ب

شركة ج

تصميم الشركات المندمجة لها نفس الأنشطة التشغيلية أو مماثلة من حيث المنتج تعمل الشركات المندمجة على مستويات مختلفة من سلسلة القيمة
هدف يهدف إلى زيادة حجم الأعمال يهدف إلى تعزيز سلسلة التوريد
نتيجة يؤدي إلى القضاء على المنافسة وزيادة حصتها في السوق ينتج عنه تقليل التكلفة والهدر
مراقبة تساعد الإستراتيجية في السيطرة على السوق الاستراتيجية مفيدة للسيطرة على الصناعة

تطبيق التكامل الأفقي والرأسي

تستخدم الشركات استراتيجية التكامل بشكل أساسي من أجل:

  • تقليل المنافسة عن طريق السيطرة على المنافسين
  • زيادة حصصهم في السوق
  • أن تصبح أكثر تنوعًا في الوجود التشغيلي
  • القضاء على تكلفة تطوير منتج جديد وإتاحته للسوق

يمكن أن يكون التكامل الأفقي استراتيجية ناجحة عندما:

  • المنافسون ليسوا في القدرة على الدخول في منافسة مباشرة لفترة طويلة بسبب محدودية الموارد المتاحة لهم
  • شركة تتنافس في صناعة متنامية
  • اقتصاديات الحجم أو حالة الاحتكار مفيدة لجميع أصحاب المصلحة في الأعمال التجارية

على الرغم من أن التكامل الأفقي ، كما هو موضح أعلاه ، قد يبدو استراتيجية واعدة ، إلا أنه قد لا يعمل في جميع المواقف. يعتمد ذلك على عرض قيمة الشركة بالإضافة إلى مواردها وقدراتها. يوفر النموذج وصفة رائعة للنجاح والرافعة المالية ولكنه يقتصر على عوامل مثل التآزر الذي تم إنشاؤه من خلال التكامل الأفقي للترويج للمنتجات والخدمات على مستويات الإنتاج الجديدة الموسعة ويعتمد أيضًا على المكان الذي تحتله الشركة في سلسلة القيمة بأكملها.

يساعد التكامل الرأسي الشركة في:

  • زيادة حواجز الدخول للوافدين الجدد
  • استيعاب كل من أرباح المنبع والمصب
  • تسهيل سلسلة التوريد

لكن التكاملات الرأسية قد تسبب أيضًا:

  • تنخفض في جودة السلعة بسبب قلة المنافسة
  • الشركات للتركيز بشكل أقل على كفاءاتها الأساسية والمزيد على الأعمال التجارية المكتسبة حديثًا
  • تقليل المرونة لزيادة أو خفض مستويات الإنتاج

استنتاج

يجب أن يشمل قرار الاختيار بين هذه الاستراتيجيات غير العضوية المختلفة مراعاة أهداف النمو قصيرة الأجل وطويلة الأجل. في حين أن عمليات الاندماج الأفقية والرأسية تمثل فوائد كبيرة ، يجب على الشركة أن تتذكر أن مثل هذه الصفقة لا تنجح إلا إذا تم دمج الشركة الجديدة بشكل استراتيجي وسلس. لذلك ، يجب أن يخلق الاندماج بعض القيمة من حيث التآزر أو قيادة السوق أو قيادة التكلفة والتي يمكن بعد ذلك ترجمتها مباشرة إلى أرباح ، واعدة بقاعدة عملاء طويلة الأجل وبيئة أعمال مستدامة.

إن قرار استخدام التكامل الأفقي والرأسي له تأثير طويل الأجل على استراتيجية العمل للشركة.