seychellesartprojects.org

الاختلافات بين الميزانية التقليدية والميزنة الصفرية

الميزنة التقليدية هي طريقة بسيطة للغاية ويتم حسابها على أساس البيانات التاريخية ويمكن استخدامها لجميع إدارات المؤسسة بينما تعد الميزانية الصفرية طريقة معقدة يتم حسابها على أساس البيانات المقدرة ويمكن أن يكون ذلك تستخدم فقط في حالة مركز الربح.

يتمثل الاختلاف الأكثر أهمية بين الميزنة التقليدية والميزنة الصفرية في أنه في الموازنة التقليدية ، فإن التكاليف ليست ضئيلة نظرًا لأننا ننظر في نفقات العام السابق. ومع ذلك ، في الميزنة الصفرية ، يمكن أن تكون التكاليف ضئيلة لأننا نأخذ نقطة البداية على أنها صفر.

تضع الشركات ميزانية للتكاليف / النفقات لفهم ما قد يحدث في المستقبل. يضمن وضع الميزانية أن الشركات تخصص رأس مالها الصحيح وتسمح بالتكاليف بالحد الأدنى.

تعد الموازنة التقليدية واحدة من أكثر طرق إعداد الميزانية شيوعًا. وفقًا للميزانية التقليدية ، تحدد الشركة توقعاتها للمصروفات بناءً على نفقات العام السابق.

من ناحية أخرى ، فإن الميزانية الصفرية ، والتي تصادف أنها طريقة موازنة شائعة ، لا تفترض شيئًا ؛ بدلاً من ذلك ، فإنهم يؤسسون افتراضاتهم على الميزانية على أنها صفر.

الرسوم البيانية للميزانية التقليدية مقابل الميزانية الصفرية

الاختلافات الرئيسية بين الميزانية التقليدية والميزنة الصفرية

• الميزانية التقليدية تحتاج إلى نقطة مرجعية ؛ من ناحية أخرى ، تبدأ الميزانية الصفرية دائمًا من الصفر.
• تأخذ الموازنة التقليدية نفقات السنة السابقة كنقاط بيانات أساسية ؛ تأخذ الميزانية الصفرية النهج الاستراتيجي لتخصيص الميزانيات لكل وحدة / قسم.
• الميزنة التقليدية هي عملية تبسيط لأنها تتم بانتظام مع نهج مماثل ؛ الميزنة الصفرية معقدة للغاية لأنها تشجع على إعادة التقييم في كل مرة أثناء الاستخدام.
• الموازنة التقليدية ، على أساس المعلومات التاريخية ، ولهذا السبب تدور حول المحاسبة. قاعدة الميزانية الصفرية على أساس البيانات المقدرة ، وهذا هو السبب في أنها تدور حول اتخاذ القرار.
• تشجع الموازنة التقليدية تكلفة مماثلة للعام السابق. تدعم الموازنة الصفرية الفعالية من حيث التكلفة.

جدول مقارنة

أساس المقارنة	الموازنة التقليدية	الميزانية الصفرية
1. المعنى	نحسب من خلال الحفاظ على ميزانية العام السابق كأساس ؛	نحسب بالحفاظ على نقطة البداية على أنها صفر ؛
2. التحضير	بكل بساطة.	معقد جدا.
3. التأكيد	مصروفات العام السابق.	نحن نعتبر كل عنصر وفقًا للتقييم الاقتصادي الجديد.
4. النهج	بناء على المعلومات التاريخية.	بناء على المعلومات المقدرة.
5. فعالة من حيث التكلفة؟	لا يشجع الفعالية من حيث التكلفة.	الغرض هو ضمان الفعالية من حيث التكلفة.
6. يفضل	جميع الإدارات.	مراكز الربح فقط.
7. الفعالية	تعتمد الفعالية على الأفراد الذين قاموا بموازنة العام السابق.	تعتمد الفعالية على الإدارة العليا الحالية للشركة.
8. مرتبطة بـ	افتراضات العام السابق.	تقدير القسم الذي يمكن أن يجلب المزيد من الأرباح.
9. الوضوح	تقريبا لا شيء.	متوسط.
10. التوجه	التوجه يدور حول المحاسبة.	التوجيه يجلس حول المشروع / وحدة القرار.

استنتاج

الميزانية التقليدية عفا عليها الزمن حقًا. وباستثناء أن تصبح عملية مبسطة ، فإنها لا تخدم الشركة أو الأعمال أو حتى الفرد.

لا تعتبر الميزانية التقليدية أمرًا مبسطًا فحسب ، ولكنها تستغرق وقتًا طويلاً أيضًا لأنها تتضمن الكثير من جداول البيانات. وتزداد فرص الأخطاء في استخدام هذه الطريقة. من ناحية أخرى ، تضمن الميزانية الصفرية فعالية التكلفة والتوجيه التفصيلي ، مما يساعد الشركة على تحقيق المزيد من الأرباح والفرد في توفير واستثمار المزيد من الأموال.

بدون أدنى شك ، تعد الموازنة الصفرية نهجًا أفضل بكثير من الموازنة التقليدية.